企业战略绩效评价研究—清河电力检修公司战略绩效评价的任务书任务书：一、选题背景：清河电力检修公司是中国大唐集团旗下的一家大型电力设备检修企业，具有较强的技术优势及市场竞争力。在当前市场竞争日益增加的情况下，清河电力检修公司需要加强自身的战略绩效评价，进一步提高企业的经营水平和市场竞争力。本论文选取清河电力检修公司为研究对象，对其战略绩效进行评价分析，以期为企业提供有益的经验和建议。二、研究内容：1.对清河电力检修公司的战略目标进行梳理和分析，确定评估指标体系和权重。2.归纳清河电力检修公司的战略落地情况，分析实际落实情况与计划相比较的优劣势，深入挖掘原因。3.运用财务分析、SWOT分析、战略评价模型等理论工具，对清河电力检修公司的战略绩效进行评价分析，包括财务绩效、市场绩效、运营绩效、创新绩效。4.分析清河电力检修公司存在的问题及原因，提出相应的改善措施和建议，促进企业在战略目标的实现上更为自信地迈向成功。三、研究方法：1.文献资料调研法，收集相关的企业运营绩效和战略落地情况资料。2.实地调研法，深入企业进行实地调查和访谈，了解企业实际情况和目前存在问题、矛盾。3.模型分析法，采用财务分析、SWOT分析、战略评价模型等理论工具进行企业战略绩效评价分析。四、预期成果：1.评价指标体系和权重确定。2.清河电力检修公司战略落地情况分析报告。3.清河电力检修公司战略绩效评价报告。4.对清河电力检修公司未来发展提供有价值的建议和意见。五、论文写作要求：1.要求论文灵活运用各种理论分析工具，提高研究的深度和严谨度。2.要求论文表述清晰，论点明确，材料充分。3.要求论文结构严谨，条理清晰，章节关系合理，文字流畅。4.要求论文按照国际通行的学术规范进行撰写，包括格式规范和引文规范等。5.要求论文把握实际，具有现实指导意义和实践价值。