门店合伙人方案(fāngàn)及月绩效方案(fāngàn)公司人资年会报告(bàogào)分享——2014年公司合伙人方案(fāngàn)执行情况分享存在问题与改进(gǎijìn)措施公司人资年会报告(bàogào)分享——如何理解机制(jīzhì)创新？2015年大区(dàqū)人资工作重点背景福建大区从2012年12月开始试点门店合伙人项目，2013年6月开始在大区内全面推行，经过试行，在调动员工工作积极主动性、增加员工收入、促进门店业绩提升等方面取得了显著成效。现门店合伙人项目已经走过试行阶段，通过总结、修正试行阶段存在的问题，公司人力资源中心正式发布《永辉超市股份有限公司2015年门店合伙人方案(fāngàn)》。目的1、以门店为单位，以门店整体业绩任务达成作为参与分红的前提条件，从营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。2、充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标，践行融合共享、成于至善的企业文化。适用范围分红(fēnhóng)前提条件分配(fēnpèi)方式四、合伙人奖金(jiǎngjīn)计算:五、结算说明1、分配系数：按部门毛利达成率的排名情况，确定(quèdìng)各部门对应分配系数。合伙人奖金(jiǎngjīn)结算合伙人奖金(jiǎngjīn)结算合伙人奖金(jiǎngjīn)结算合伙人奖金(jiǎngjīn)结算案例1、新入职员工当月不参与，次月开始参与，按季度核算，按实际出勤(chūqín)时间折算；2、非正式工（含小时工、实习生等）转正式工，转正后次月开始参与；正式工转非正式工，转变前参与，转变后按非正式工的条件参与；3、退休人员按实际工作时间参与。项目(xiàngmù)推动项目(xiàngmù)推动二、指标(zhǐbiāo)2015年门店合伙人推进(tuījìn)思路2014年绩效(jìxiào)工作重点2015年绩效(jìxiào)工作重点2015年门店月绩效考核方案(fāngàn)改进END内容(nèiróng)总结