原中国惠普公司华东、华中区总经理，人力资源运营总监葛永基成为卓越企业的条件企业是一个系统人力资源管理的使命人力资源管理是一项系统工程人力资源管理与企业文化惠普之道绩效管理中与业务/职能经理的角色对绩效管理认识和实践的几个误区制定个人业绩目标的根据目标管理与绩效管理什么是平衡计分卡平衡记分卡指标举例如何使员工的业绩最优化？教导示意图业绩考核（评估）的内容如何做好业绩评估采取纠正行动()的步骤员工发展计划绩效管理的成功要素员工管理的一些做法个人能力与企业价值观惠普薪资与福利制度的基本原则惠普公司薪酬管理结构职位评估制度经理如何决定员工的薪酬业绩等级的评定-与薪资挂钩工资调整幅度的确定－－提供经理使用的工具薪酬福利：各种激励要素的作用惠普人才战略思维框架员工择业的期望赫兹柏格:工作满意因素马斯洛和赫兹柏格的比较帮助员工发展的资源与活动培养优才的主要方法如何挽留人才–惠普的留才措施学习、革新、创造，实现可持续发展期望与你们有更多的机会交流和沟通！谢谢