同车公司企业资源计划（ERP）应用研究的任务书任务背景：随着信息技术的快速发展，企业的管理模式和运营模式都发生了巨大的变革，企业资源计划（ERP）成为了企业信息化建设的重要组成部分。ERP系统集成了企业内外部的各种业务流程，通过一个中央数据库进行信息共享和数据交互，从而实现全面、科学、高效的管理和运营。当前，同车公司的运营模式也需要进行升级和改造，引入ERP系统是必须的选择，因此，需要对其进行应用研究。任务目的：本次应用研究的主要目的是：1.深入了解同车公司的业务模式以及生产、销售、物流等环节的管理情况，找到ERP系统应用的关键点；2.分析同车公司引入ERP系统的优劣势，并对其潜在的风险和局限进行评估；3.选取合适的ERP系统，进行试点实施，形成“ERP+业务咨询”的服务体系，为同车公司信息化转型升级奠定基础。任务内容：1.详细调查同车公司的业务模式和管理流程，从战略、组织、管理、技术等方面进行综合分析；2.分析同车公司当前存在的问题、需求和目标，提出ERP系统化解方案；3.制定ERP系统实施方案，包括系统选型、实施计划、团队组建、风险控制等；4.在实际实施过程中，记录实施情况和问题解决情况，优化方案，形成一套可行的实施经验；5.结合实施情况，撰写应用研究报告，并汇报实施成果和经验。任务成果：1.同车公司ERP系统应用研究报告；2.ERP系统实施方案；3.ERP系统实施过程中的记录和各阶段的优化建议；4.对同车公司信息化转型升级的指导建议；