努力进取促进推拿健康发展自2004年起至2009年--东直门医院推拿科从各方面得到了长足进步:门诊量：由2004年的3万人次到2009年的18万人次一.和谐、凝聚、正义、求知的科室文化科室文化我认为应由下列因素组成：例如：(二)凝聚力：让大家有“一荣俱荣，一损俱损”的集体荣誉感。例如：1.科室的发展方向，就是个人的发展方向，在科室的发展过程中，实现个人价值。2．科室的利益，就是个人的利益，在争取科室利益的前提下，达到个人利益的最大化。(三)正义:古语讲“近朱者赤，近墨者黑”，与天使在一起久了就变成天使，与魔鬼在一起久了就变成了魔鬼。培养正义感、积极上进的精神，健康的价值观。例如：1.婆媳的关系如何在科里得到调解；2.夫妻关系如何在科里得到巩固。(四)求知：一个不学习的科室就是一个没希望的科室，要想尽办法激发员工的学习劲头。例如：1.鼓励写文章，出书，做课题。2．鼓励外出学习进修。3．学术交往活动基金。4．讨论、辨证会诊的组织。5．请老师授课。二.公正、公平、公开的科学管理制度例如：1.奖金分配2.有性格缺陷人的对待三、创新意识：本科优势技术：宫廷理筋术经络肥疗术臧氏振腹术孙氏通络调筋术王氏颈椎微调术小儿特定穴按摩术腹部阳性点减肥术冬病夏治贴敷术复位松解术本科专科特色：腿疗、减肥、内脏病按摩、小儿病按摩、整脊、中西结合疼痛系列……（二）科研创新:1.先找出自己的优势和特点→自我中医适宜技术。2．与他方合作，干当垫脚石，从中汲取经验。3．拜能者为师，借用科研人才。4．各处掺合。5．笨鸟先飞。6．研发外用技术。（三）教学创新1.突出推拿实用的教学特点。2．注重各层次教学对像。3．与时俱进，不断更新教学内容。4．体现本科技术特点。四、医、教、研平衡发展五、明确方向和目标现代社会的竞争，是人才的竞争，最大的资本不是资金而是人才.一个人才梯队建设不完整的科室是没有后劲儿的。因此我科准备从下列几方面入手，狠抓人才建设:（一）人才规划原则每个进入我科的年青医生，我们都会量身订做一套人才培养计划，其内容是将其个人职业生涯同科室的发展相结合后因材而定，只有把自己的理想融入到科室的前进列车中，个人能力才能得到最大的发挥；个人的事业才能得到最大的发展。我科愿意并有能力为每个想进步的年青人提供平台。（二）培养医德高尚的“四能”人才我们是一所研究型医院，同时又是临床医院，教学医院，并处在医疗改革的浪潮中，所以必须要求在医德修养不断提高的同时，要做到医疗、科研、教学、营销能力兼具的“四能”人才。(三）知识上兼容并包，技术上一人多能推拿科是比较特殊的科室，其治疗范围横跨10余个科室，并在不断拓展，所以要求我们的医师必须顾及多方面知识，如：内、妇、儿、外等。推拿科治疗软组织损伤的技术是基础，凡是加入科室的成员必须掌握，除此以外，还要熟悉内妇儿科病的推拿、康复推拿、中药内服外用、中医微创、西医神经阻滞、射频等技术，并根据自己的能力，从中选出1—2种，熟练掌握，运用自如。（四）“干中学、学中干”的培养方式“实践出真知、斗争长才干”，我们要培养年青医师，采取“干中学、学中干”的培养方式，目的是让他们快速成长起来.“边学边提高”一人多能的培养方式（五）年龄段搭配合理尽量做到老、中、青排列有序，人员年龄结构合理，令科室后继有人例：我科的中长期规化。六、重视人才梯队建设：一个科室如果没有合理的人才梯队和培养计划，注定是没有发展的科室。所以，应从年龄、人才特点、培养机制，培养内容诸多方面，指定人才规划。七、宣传营销：在市场经济为主导今天，我们深知“物竞天择，适者生存”的市场规律，只有不断适应市场才能引领推拿科走向成功。未来科室工作在临床、科研、教学的同时，顺中医发展经济之势、扬特色品牌技术之旗，坚持以市场为导向，以效益为中心，不断提高科室的经济效益。（一）宣传1、报纸：报社投稿，抢占健康保健大众信息。2、书籍：出版书刊，在同行业提高知名度。3、电台：做节目，抢占媒体咨询，类似“赵知心效应”。4、网站：利用网页宣传。（二）提高服务意识我们通过优质服务，向市场推广研发的药物和设备，利用患者对医院的敬畏心理，再打出优质服务牌，吸引患者。注意医患的沟通，带来稳定病源；注意吸引白领阶层；例如推广设计处方“消腴汤”，和“减肥贴”，以及具有专利技术，自主研发的药浴器及药浴液。一方面进行科研数据的整理，一方面为医院带来经济效益。（三）包装技术1、举办学习班：举办学习班、召开会议，包装技术，是提高科室业内和社会知名度的好方法，也是为医院和科室创收的方法。我科分为十一个组，争取“组组精构建，人人深积淀”。每个治疗组均创出中医特色，在业内保持高知名度，为科