公司部门管理制度公司部门管理制度范本在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的公司部门管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。公司部门管理制度范本1部门例会出勤管理规定（满分20分）各部门干事应准时参加部门会议。（1）、迟到一次扣1分；（2）、无故早退一次扣1分；（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的，此项不得分。小组会议出勤（满分20分）组长应该按时组织小组会议，各小组成员应该积极参加会议。（1）、迟到一次扣1分；（2）、无故早退一次扣1分；（3）、会前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣3分，无故缺席超过3次的`，此项不得分。（5）、组长未按时组织小组会议一次扣3分，未开小组会议一次扣7分。活动出勤管理规定(满20分)：1、考核内同：a)、工作时间已到而未到者，即为迟到；b)、未到工作结束时间而提前离开者，即为早退；c)、在工作时间内未经批准而离开者，即为擅离职守；2、工作人员工作实行签到制。3、除以下人员外，其余人员均按工作时间签到。a)（1）、委托他人代签（2）、有涂改情况者5、工作人员一个月迟到、早退、擅离职守累计达三次者扣5分，达五次者扣10分，超过五次者扣20分，在副部例会上给予点名批评。6、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须向部门负责人说明原因，否则按外出办私事处理。7、工作人员在工作期间不能出席或者需要提前离开者必须到风纪部办理登记手续备案。凡过期或者未填写登记表者，按缺勤处理。8、成员应该准时参加活动考核。（1）、迟到一次扣2分；（2）、无故早退一次扣2分；（3）、活动前请假的，一次扣一分，请假超过三次的按缺席算；（4）、无故缺席一次扣5分，无故缺席超过4次的，此项不得分。其他(满分10分)承担、组织和协助社联实践部活动每一次5分。附加项(满分10分)承担、组织和协助社联及社联其他部门的活动每一次加5分。说明：1、条例一、四、五由部长级制定表格记录考核2、条例二、三由各个组长制定表格记录考核3、本制度采用倒扣分形式前三项不足60分者即刻劝退出实践部。奖励制度：1、考核程序（1）、考绩每月一次；（2）、每月最后一天由风纪部干事汇整出勤资料，汇整完毕后递交表册至风纪部部长；（3）、次月1号由秘书处转发至各部门；（4）、月度考绩事宜由风纪部部长督导，风纪部小干事执行，其他各部门配合。2、绩效分等月度考核分为四等：90分以上为特等；80—89为甲等；76—79为乙等；70—75为丙等。（注：考绩分数一律为整数）3考核限制（1）、干事、副部长及部长在月度内有下列情况之一者，其考绩不能列为特等：①、迟到、早退累月计达2次以上者（含2次）；②、缺勤1次者。（2）、于月度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等：①迟到、早退累月计达4次以上者（含4次）；②却请2次者。4、人数限制：各部门特等人数最高限为1人，甲等人数为2人。5、一学期内，累计获四次甲等绩效的工作人员，可在院学生会全体大会上得到表彰；累计获五次特等绩效的工作人员，不仅可在院学生会全体大会上得到表彰，部长级可获得管理学院颁发的“优秀干部”证书，干事级可获管理学颁发“十佳干事”证书。公司部门管理制度范本2一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。查找管