1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案：A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9"\t"_blank"会议D、进行采购HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6"\t"_blank"审计参考答案：C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案：C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料参考答案：D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4"\t"_blank"资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8"\t"_blank"沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力参考答案：D7、项目HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队成员能与HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理成功HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8"\t"_blank"沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案：A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案：A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案：B10、有效的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8"\t"_blank"沟通要求在发送者和接收者之间进行信息HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%BD%BB%BB%BB"\t"_blank"交换。可以通过下列哪些基本要素来促进这种交换：A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟通者，编码，信息，传输媒介，解码