专业求实严谨诚信开一个有效的会议会议的好处分析现状分析现状有效会议经过的三个步骤会前会议主席会前会议主席会前与会人员会中会议主席会中会议主席会中会议主席会中与会人员会后会议主席会后与会人员目视管理定位法将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。图形法用大众都能识别的图形表示公共设施。颜色法用不同的颜色表示差异。目视管理方法目视管理方法透明法公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。公告法以公告牌的形式通知有关人员。地图法将公司的布置表示出来。备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。实效改善与PDCA实效改善的目标实效改善的[ECRS]四大原则实效改善实效改善去除非增值工作实效改善去除七种浪费PDCA环问题的分析与解决问题的分析与解决图表的应用推移图带状图进度图流程图组织管理组织结构管理的五种功能前线主管管理的作用主管人员的职责主管人员的职责主管人员的职责图表的功能图表的种类制作原则制作前要考虑几种常见图表棒形图扇形图主管的权力目标管理迈向目标,人应感受到的三种态度目标实现法目标实现法目标实现法目标实现法目标实现法目标实现法激励士气人的需求有效地授权有效授权四步曲发现具有潜力的人才有效沟通实施脑力激荡法注意事项有效沟通四大基本原则妨碍沟通的三大关口时间管理时间管理十大时间浪费十大时间浪费十大时间浪费分析现状分析现状十大时间浪费十大时间浪费有效利用时间的十大良药有效利用时间的十大良药