www.doc365.net天天文档在线qq:744421982深圳市中孚泰实业有限公司招聘管理制度1招聘宗旨公司依靠自己独特的价值观与企业文化、个人发展的机会以及薪酬待遇，吸引和招揽优秀的人才，共同为公司的长远发展目标而努力奋斗。2招聘原则2.1必须符合公司的“人才任用准则”，即：符合公司现实与将来发展的需要，符合公司人力资源规划和组织结构设计的要求，在此基础上量才而用，因才而管。2.2工必须符合公司的“人才衡量标准”，即：第一、必须忠诚，以公司利益为先，对公司不同阶段出现的经营管理问题和困难，都必须勇于承担责任，或实事求是地反映给上级主管领导，并且全力以赴，共同寻求最佳的解决方式和途径。第二、必须具备符合公司发展需要的专业能力，并在实际工作中或通过各种学习途径，努力吸取先进知识，提高工作能力和技能。2.3必须符合公司的外部招聘指导思想，即：对于公司发展需要的非稀缺性人才，公司采取面向社会公开招聘的方式，依照严格的招聘程序进行甄选和面试评估和试用期考核，方能成为公司正式员工。为解决招聘人才的能力在短时期内不可能完全符合岗位要求的问题，公司在招聘人才时遵循“十分任务、八分能力”的原则，即：招聘有潜质的二、三流人才，通过公司文化的感染、人力资源管理机制的培训、引导和激励，实现其能力和素质的快速提升，最终符合岗位要求。2.4在招聘考核过程中，使用科学、客观、透明和制度化的考核和评估方式，避免单纯依靠经验、印象和直觉的主观臆断考核方式。3确定人员需求3.1人力资源部依照公司董事会的年度经营目标和计划的要求，制定相应的人力资源年度计划。3.2当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》，由用人部门负责人填写；3.3工作职责和任职资格必须参照《岗位描述》并根据当前和未来工作计划要求填写。3.4填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门负责人签批后上报人力资源部。4人员需求审批4.1人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，按照公司的“人才获取途径”指导思想，决定是否通过外部招聘，或采用内部选拔、外部挖掘、外部或内部推荐、智囊团顾问方式解决人员需求。如符合外部招聘条件的，经分管副总经理（总监）审核、报总经理审批同意后，制定招聘计划，组织实施招聘。对于稀缺人才，经公司领导审批同意，可同时采取外部招聘、内部选拔、外部挖掘、外部或内部推荐、智囊团顾问方式解决人员需求。4.2中层以上人员的《人员需求申请表》需报公司领导进行最终审批，基层人员经分管副总经理（总监）进行最终审批即可。4.3人力资源部根据实际情况，有权将基层人员《人员需求申请表》报总经理进行最终审批。5确定招聘计划5.1招聘计划要依据《人员需求申请表》和《职位说明书》确定招聘岗位的工作目标、职责、任职资格、工作关系等，若公司现有《职位说明书》不能满足工作的需要，要修订、更新、补充新岗位的《职位说明书》。5.2人力资源部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，可参照如下资料，确定招聘渠道，：招聘渠道优点缺点适用情况校园招聘可以有计划地招聘可培养人才招聘时间固定，不宜临时招聘，缺乏灵活性基层人才报刊时效性强，传播范围广，受众多成本高，信息量小，广告效应时间短。公司宣传与人才招聘同步广告传单集中发放，对象性强影响范围小，业务量大挖掘竞争对手人才现场招聘会适合招聘外来人才和基层人才费用高，难以招到稀缺人才公司宣传与人才招聘同步网络覆盖广，效率高，时效长受上网条件和上网习惯限制非稀缺人才（中层和基层人才）猎头公司专业评估，信息量大，针对性强成本高，信息可靠性低，约见困难，资料不完整急需稀缺人才5.3人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：5.3.1招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。5.3.2公司宣传资料。5.3.3《应聘人员登记表》、《招聘面试评估表》、笔试试卷等。6人员甄选6.1收集应聘资料，进行初试6.1.1进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。6.1.2符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者直接淘汰。6.2面试资料准备6.2.1《招聘面试评估表》以岗位素质模型为理论依据，按高层（副总经理、总监）、中层（经理、主管、骨干）、基层（职员、技术员等）职位级别的不同分为表一、表二、表三，在面试过程中由面试人进行独立评分得出评估结论。（注：各职位级别的素质模型依据职位分析结果归纳得出，