传统批发业重组一、项目背景通过传统批发业务重组，探寻出后续发展方向，有利于提升重组企业的市场竞争力；实施重组，把Y企业集团下属企业的有效资源加以整合，将大大增强A公司在批发业态的拓展能力和盈利能力，从而实现“食”字战略的不断推进；通过重组企业的运作和不断放大，将对企业集团整体战略的实施起到积极的作用。通过经营者持股和引进战略投资者参股方式，实现重组企业的体制机制的根本转变，提升重组企业的活力。本项目涉及的范围为：A公司批发分公司、B公司有关调料、酒类、饮料、保健食品等业务、A公司银欣整件商场。通过对重组三方现有资源的有效整合，着力增强重组企业核心竞争力和市场占有率，在此基础上建立法人治理结构完善的批发新公司。四、需求与期限传统批发重组项目的WBS图及编码六、项目组织结构线性责任图八、重组活动的时间管理最早开始时间的甘特图：股权及投资比例：投资金额及比例金额单位：万元新公司人员编制政策：详见下表趋向本公司列入改制的人员为78人，其中拟进入新公司的为30人；拟解除劳动合同的为8人；因年龄偏大而准备退养为10人；其他分流人员为30人。B公司有关调料、酒类、饮料、保健食品等业务列入改制的人员约为60人，其中拟进入新公司的为30人；其他人员将参照本公司相关方案办理。风险评估矩阵风险反应矩阵项目小组成立后，召开项目动员会，明确项目的目标、利益及每个成员的具体职责；立项目奖励基金，对于在项目实施过程中表现突出的成员给予奖励；每召开项目专题会，解决项目实施过程中遇到的问题及难点，集思广益，及时反馈。十三、前景及预测报告结束谢谢大家！