企业员工工作投入的现状调查及成因探究的综述报告概述：员工工作投入水平是企业管理中非常重要的一个指标，可以直接影响到企业的生产效率、经营效益以及员工的福利待遇。然而，现实中不少企业的员工工作投入水平并不高，甚至存在严重的工作倦怠和不满情绪，这不仅会降低生产效率，还会影响员工的福利和企业的声誉。因此，对于企业员工工作投入现状进行调查和成因探究，对于增强企业管理水平具有重要意义。调查：企业员工工作投入的调查可以从许多因素入手，包括员工个人特征、岗位特征、组织氛围等方面。以下是可能影响员工工作投入的一些因素：个人特征：1.年龄：从一些研究来看，年龄大的员工工作投入相对较低，可能的原因是长时间积累的工作经验会让人们更保守、不愿尝试新的工作方法。2.性别：女性相对于男性更容易出现工作倦怠和抑郁情绪，因此女性的工作投入可能会受到影响。3.学历：有些研究表明，学历越高的员工工作投入水平相对较高。岗位特征：1.挑战性：员工所从事的工作是否存在挑战性，是否能够发挥员工的潜力，是影响工作投入的一个重要因素。2.工作量：过高或过低的工作量都可能导致员工出现工作倦怠和不满情绪，从而影响工作投入。3.工作稳定性：是否存在长期稳定性、可以提供职业规划的岗位，也是员工工作投入的一个重要因素。组织氛围：1.组织认同感：员工对于企业的认同感、对企业价值观的认同程度，都可以影响员工的工作投入。2.领导风格：领导的风格是否开明、是否能够给予员工合适的支持与资源，也是影响员工工作投入的重要因素。3.薪资待遇：薪资待遇是员工年薪收入的一部分，如果企业不能提供合理、公正的薪资待遇，员工的工作投入也会受到一定的影响。成因探究：员工工作投入水平低的原因众多，常见的有以下几个方面：1.工作压力过大：过量的工作量、过紧的工作期限都会让员工感到身心俱疲，进而影响工作效率。2.薪资待遇不公：对于员工来说，薪资待遇是一项重要的回报。如果企业不能为员工提供合理、公正的薪资水平，员工的工作投入也会受到影响。3.缺乏清晰的职业规划：如果员工不能看到自己在未来的职业规划中有所发展，就难以对当前的工作有所投入。4.组织管理不善：企业管理者管理不善，组织结构不合理，也可能导致员工工作投入水平低下。5.组织文化不适应：企业文化和员工价值观不符合，也会导致员工的投入水平不高。结论：以上是对于企业员工工作投入现状进行调查和成因探究的综述报告。员工的工作投入水平不是一个简单的问题，涉及到个人、岗位、组织等众多方面因素。企业可以从多个方面入手，为员工提供良好的工作氛围和福利待遇，从而提升员工的工作投入水平，增强企业的竞争力。