《中小企业人力资源管理精细化设计全案》是中小企业实现人力资源管理工作规范化、流程化、高效化的必备实操手册。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》从中小企业人力资源管理特点、中小企业人力资源管理优化策略、人力资源管理工具设计技巧等出发，对中小企业组织结构设计、人力资源规划、工作分析、招聘管理、面试与录用管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理等13个职能模块的流程、制度、表单、文书、方案进行了精细化设计，同时给出了各个职能的关键工作事项和工作方法，为中小企业提供了“七位一体”的人力资源管理工作指南。《中小企业人力资源管理精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源工作人员、企业培训师、企业咨询师、高校相关专业师生阅读、使用。目录第1章中小企业人力资源管理基础1.1中小企业人力资源管理具体分析1.1.1中小企业人力资源管理特点分析1.1.2中小企业人力资源管理常见问题1.1.3中小企业应规避的7个用人误区1.2中小企业人力资源管理优化策略1.2.1树立战略人力资源管理观念1.2.2力行人力资源管理战略规划1.2.3加大人力资源投资与成本控制1.2.4构建人力资源管理制度体系1.2.5实现人力资源结构优化配置1.2.6规避企业人力资源管理风险1.2.7建设与管理优秀的企业文化1.3中小企业人力资源管理体系建设1.3.1中小企业人力资源管理现状诊断1.3.2构建中小企业人力资源管理体系1.3.3架构中小企业人力资源信息系统第2章中小企业人力资源管理工具设计2.1中小企业人力资源管理流程设计2.1.1中小企业管理流程设计原则2.1.2寻找并理顺现有的关键流程2.1.3中小企业管理流程设计方法2.1.4中小企业管理流程设计步骤2.1.5中小企业管理流程绘制方法2.1.6中小企业人力资源管理流程体系设计2.1.7中小企业人力资源管理流程设计要领2.2中小企业人力资源管理制度设计2.2.1中小企业管理制度特点分析2.2.2中小企业管理制度设计步骤2.2.3中小企业管理制度编制规范2.2.4中小企业管理制度框架设计2.2.5中小企业人力资源管理制度体系设计2.2.6中小企业人力资源管理制度设计要领2.3中小企业人力资源管理图表设计2.3.1图表设计的原则2.3.2图表的形式分类2.3.3表单的设计方法2.3.4图形的设计方法2.4中小企业人力资源管理文书设计2.4.1人力资源管理文书种类2.4.2文书设计原则2.4.3工作计划设计2.4.4工作总结设计2.4.5工作报告设计2.4.6述职报告设计2.5中小企业人力资源管理方案设计2.5.1方案设计工作步骤2.5.2方案内容框架设计第3章中小企业组织结构精细化设计3.1中小企业组织结构设计事项与方法3.1.1组织结构设计事项3.1.2组织结构设计程序3.1.3组织部门划分方法3.1.4定岗定编定员方法3.2中小企业组织结构设计相关工具3.2.1部门职能设置表3.2.2岗位设置分析表3.2.3组织结构调整申请表3.2.4组织结构设计与调整工作指导书3.3通用部门组织结构与职能设计示例3.3.1市场部组织结构与职能设计示例3.3.2销售部组织结构与职能设计示例3.3.3采购部组织结构与职能设计示例3.3.4仓储部组织结构与职能设计示例3.3.5研发部组织结构与职能设计示例3.3.6生产部组织结构与职能设计示例3.3.7设备部组织结构与职能设计示例3.3.8质管部组织结构与职能设计示例3.3.9财务部组织结构与职能设计示例3.3.10网络部组织结构与职能设计示例3.3.11客服部组织结构与职能设计示例3.3.12法务部组织结构与职能设计示例3.3.13行政部组织结构与职能设计示例3.3.14人力资源部组织结构与职能设计示例3.4不同行业的中小企业组织结构设计示例3.4.1服装公司组织结构设计示例3.4.2制造公司组织结构设计示例3.4.3零售公司组织结构设计示例3.4.4酒店宾馆组织结构设计示例3.4.5物流公司组织结构设计示例3.4.6物业公司组织结构设计示例3.4.7广告公司组织结构设计示例3.4.8工程公司组织结构设计示例第4章中小企业人力资源规划精细化设计4.1人力资源规划事项和方法4.1.1人力资源规划事项4.1.2人力资源规划思路方法4.1.3人力资源需求预测方法4.1.4人力资源供给预测方法4.1.5人力资源规划评估方法4.2人力资源规划流程设计4.2.1人力资源战略规划流程4.2.2人力资源需求预测流程4.2.3人力资源供给预测流程4.2.4人力资源计划编制流程4.2.5人力资源预算管理流程4.3人力资源规划制度设计4.3.1人力资源规划实施细则4.3.2人力资源供需预测办法4.3.3人力资源计划管理制度4.3.4人力资源规划监控与评估办法4.4人力资