第页共NUMPAGES48页第页共NUMPAGES48页XX民航机场集团有限责任公司发展战略二〇一一年三月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc286404020"战略设计的总体架构PAGEREF_Toc286404020\h3HYPERLINK\l"_Toc286404021"XX机场集团公司总体战略PAGEREF_Toc286404021\h4HYPERLINK\l"_Toc286404022"第一章机遇与挑战（外部环境）PAGEREF_Toc286404022\h5HYPERLINK\l"_Toc286404023"第二章资源与能力（内部环境）PAGEREF_Toc286404023\h12HYPERLINK\l"_Toc286404024"第三章XX机场集团的性质和定位PAGEREF_Toc286404024\h17HYPERLINK\l"_Toc286404025"第四章XX机场集团的愿景、使命和发展战略PAGEREF_Toc286404025\h18HYPERLINK\l"_Toc286404026"第五章战略目标PAGEREF_Toc286404026\h19HYPERLINK\l"_Toc286404027"第六章经营管理战略PAGEREF_Toc286404027\h21HYPERLINK\l"_Toc286404028"第七章建设发展战略PAGEREF_Toc286404028\h28HYPERLINK\l"_Toc286404029"第八章支线强区战略PAGEREF_Toc286404029\h32HYPERLINK\l"_Toc286404030"第九章区域枢纽战略PAGEREF_Toc286404030\h42战略目标战略设计的总体架构发展战略XX机场集团公司总体战略定位愿景、使命、定位XX民航机场集团公司总体战略2012年2015年战略目标核心战略：归核化支线强区战略建设发展战略经营管理战略区域枢纽战略规划规划行动计划安全服务规划市场营销规划人力资源规划财务管理规划货运物流规划信息发展规划资产管理规划年度工作报告（年度工作安排）XX机场集团公司总体战略战略目标：到2015年，将XXXX国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将XX机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。发展战略：XX机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥XXXX国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。定位：XX机场集团公司是以XXXX国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。第一章机遇与挑战（外部环境）国内宏观经济保持良好势头改革开放30多年来，尤其是2003年以来，中国经济一直保持两位数的增长，综合国力增强，人民生活改善，改革取得重要进展，对外开放实现新突破。1979—2010年，GDP年均实际增长16.0%，大大高于同期世界经济年平均增长速度。当前虽然面临经济和金融危机的冲击，但宏观调控与经济刺激政策初见成效，经济运行出现积极变化，有利条件和积极因素增多，总体形势企稳向好。国家全面建设小康社会指明了未来发展的方向，到2020年，人均GDP将比2000年翻两番，基本实现工业化。高技术、高附加值产业和现代服务业的加快发展，带来的物流、人流必然会前所未有地增加对航空运输的需求。地区经济继续保持较快增长近年来，XXXX宏观经济继续保持较快增长，综合经济实力跃上新台阶；地区生产总值由2005年的3905亿元，增长到2010年11620亿元，年均增长17.6%，经济总量由全国后列进入中列。2010年，XXXX人均GDP接近7000美元，位居全国前列。“十二五”期间，XX工业化、城镇化加快推进，消费结构加速升级，社会事业快速发展，航空运输将继续保持旺盛需求。全国与内蒙古自治区GDP增速比较0.0%5.0%10.0%15.0%20.0%25.0%200