主题刊首语古人云：“一屋不扫何以扫天下”。做好现场管理就是要求每个员工把工作场所整理成如自己家一样的清洁整齐。——董事长平雪明把区域再分厂若干包干区，由营销中心成员分工负责每周检查一次各成员包干区不少于每2天搞一次卫生！营销中心夏维红按5S现场管理要求，对各种区域分类管理，分配个人的负责区域。个人要求：上班时一定要穿工作服，保持工作服整洁，做好个人卫生工作，个人的工作区域要分类整理，保持现场整洁营造舒适的工作坏境。个人要在下班时整理办公现场，同时对当天所做得事情作总结，对明天要所作的事情做计划。对销售中心工作区域每周定期整理卫生工作。营销中心姚志飞现场管理尤为重要。一个好的现场管理者，可以让我们感觉到非常好现场工作氛围。个人认为现场管理应包括以下几点：1.首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次是沟通、交流方式。良好的沟通方式可以让工作顺利进行。2.干净整洁的工作环境对我们工作尤其重要，可以安排专人负责，做好环境打扫工作。并定期进行5S考核，评比。营销中心宋康文件夹选择购买L型文件夹，争取每个已成交客户一个文件夹。文件夹放入文件柜中三、做好每一个客户文件夹标识营销中心张家海遵循6S现场管理准则：管理内容：整理：所在的工作场所范围全面整理，包括看得到的和看不到得地方，将要用的与不要用的东西明确区分开来，把不要用的东西及时清理掉，不在工作场所范围内存放不需要的东西。整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。清扫：清除职场现场内的赃污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫定期或不定期维持执行前面3S处理工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。素养：人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部6S管理规定，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。安全：对自己人身安全负责。杜绝不良隐患。部门加强安全教育，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查按前因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。营销中心何怡对于销售部门来说，做好现场管理是很重要的。现场管理包括了几方面的内容。首先，要做好本部门的卫生管理。卫生管理包括个人卫生和部门环境卫生。对于个人卫生要求每个人衣着干净卫生，在上班时间必须穿工作服。对于环境卫生，要定期收拾，保持桌面和地面的整洁。其次，要做前天的工作总结，对于业务员来说，每天最先做的事情是先总结下前天做了哪些事，哪些事还未完成，必须在今天完成。然后，制定当天的工作计划，这样有利于工作的顺利进行。第四，应对突发事件时，应与销售部的经理商量，选出最佳解决方案。最后，每天下班前，应做当日总结，以便第二天能更顺畅地工作。营销中心黄波为了适应企业发展形式的新需要，公司实行了6S现场管理，但有的人仍然对现场管理不太清楚。6S管理是企业生产现场管理的基础活动，其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证在生产过程中有一个干净、美观、整齐、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平。6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有收益。那么作为销售部门应该怎么样去做好现场管理工作呢？个人觉得应做好如下一些工作：办公室墙壁、天花板无灰尘、无蜘蛛网；地面保持干净、无杂物、异物、空间无异味；不堆放私人或违规的物品；寻找舍不得的废弃物品法；防水、防电、防盗、防霉、防火的工作都要做好，会议室要保持宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐，给客户个好的印象，会后及时清理；做好团队精神，企业形象，讲礼貌，讲文明。营销中心平琴芬对办公区域进行一次全面清理，将一个月不用的物品区分是否留用和清理。对留用的物品再次分类，一周内使用的（或常用品）放在办公区域，超过此期限的物品入库保管。办公室人员安排轮值，负责当天的保洁工作办公桌保持清洁，开始工作前和工作结束后和周末、月末开展1分钟5S管理、3分钟5S管理和30分钟5S管理。人力资源中心陈宏1.要从人的意识上抓起，养成爱清洁讲卫生的好习惯；2.可以进行每日轮流值日，每周大扫除；3.卫生工作责任制，划分包干区，自己的桌子、柜子，自己整理；4.及时区分有用资料与无用资料，将无用资料处理掉；5.将有用资料分类整理；6.工作有计划性，从而保证不至于因急事