项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套(pèitào)项目经向有关单位征询，可配套(pèitào)解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。项目管理组织(zǔzhī)结构图项目管理任务(rènwu)投资(tóuzī)控制（1）审核方案设计优化估算(ɡūsuàn)，并提出审核报告和建议；进度(jìndù)控制（1）审核设计方提出的详细(xiángxì)的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；质量(zhìliàng)控制（1）仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出(tíchū)图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；（6）对常规设备系统的技术经济进行分析(fēnxī)，并提出改进意见；合同(hétong)管理（1）协助业主(yèzhǔ)选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；信息管理（1）建立设计阶段工程(gōngchéng)信息的编码体系；设计阶段是由多家单位和众多人员共同(gòngtóng)参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。（1）协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题(wèntí)，使设计工作顺利进行；工程概况地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计(héjì)地上建筑面积为30000m2，地下面积2150m2，总建筑面积为32150m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。进行(jìnxíng)项目管理的目的和意义项目管理工作(gōngzuò)的范围和内容项目管理组织(zǔzhī)结构图设计阶段项目管理任务(rènwu)投资(tóuzī)控制进度控制(kòngzhì)的任务质量(zhìliàng)控制的任务⑸进行大楼智能化总体方案设计的技术(jìshù)经济分析；合同管理(guǎnlǐ)的任务信息管理的任务(rènwu)组织协调的任务(rènwu)施工(shīgōng)阶段项目管理的任务投资控制工作(gōngzuò)流程进度控制(kòngzhì)工作流程合同(hétong)管理工作流程信息管理工作(gōngzuò)流程组织协调工作(gōngzuò)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结