1）各方关系(guānxì)图2）C公司能否在幕墙工程(gōngchéng)变更设计单上，以设计单位的名义签认？Why？变更(biàngēng)案例（路桥变更(biàngēng)）问题(wèntí)：案例(ànlì)1：影响CP质量的因素2）为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？3）该工程出现质量问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料(人为失误)。为了防止质量问题的发生，应如何对参与(cānyù)施工人员进行控制？4）该工程暖气管道漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么？5）对于焊工，施工单位做法是否正确？为什么？4、CP质量(zhìliàng)控制的特点案例(ànlì)分析2、设备调试时，总监发现施工单位未按照技术规程进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发工程暂停令，并要求施工单位整改(zhěnɡɡǎi)。施工单位整改(zhěnɡɡǎi)2天，被指令复工。对此次停工，施工单位向总监提交了费用索赔和工期延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工方未按技术规程调试，但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。3、专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了一项设备安装工作。问题(wèntí)分析(fēnxī)3、建设单位要求边施工边办理施工许可证，不妥。（1）工程开工前，建设单位应按有关(yǒuguān)规定向工程所在地的县级以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。（2）申请施工许可证前提：“一书二证+发包”，“设计图纸+资金+质量监督手续”（3）建设单位应自领取施工许可证之日起，5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。4、总监发现施工单位未按技术规程调试、指令其停工，正确否？施工方整改2天导致窝工，提出工期延期和费用索赔，业主是否该批准？监理单位做法正确。费用索赔和工程延期不予批准。因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为。5、有5名人员无安装资格证书，并已参加一次安装工作，监理应该：1）报告总监；2）指令此5人停止安装工作；3）要求施工方提交此5人资格证明材料；4）审查资质若合格，允许上岗工作；5）若审查不合格，不得上岗，施工单位应另选合格人员；6）对上述无证人员所完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改，有关费用由施工方承担(chéngdān)，工期不予延长。2、现场(xiànchǎng)质量检查案例(ànlì)分析（3）分析(fēnxī)感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结