2011年第2期改革与战略NO.2,2011第27卷（总第210期）REFORMATION&STRATEGY（Cumulatively,NO.210）公司治理视角下的动态战略管理模型程立1，孙慧2(1．上海第二工业大学经济管理学院，上海201209；2．上海远程教育集团，上海200433)[摘要]公司治理通过战略管理对企业绩效产生影响，战略管理是公司治理对企业绩效影响的关键中间变量，管理者的战略选择行为受公司内部治理和外部治理的约束。文章认为，需要从公司治理的层面对企业的战略管理进行审视，注重企业文化环境的营造和组织学习能力的提高。[关键词]公司治理；战略管理；企业绩效[中图分类号]F279.23[文献标识码]A[文章编号]1002-736X(2011)02-0037-04TheDynamicStrategicManagementModelintheViewofCorporateGovernanceChengLi1,SunHui2(1.SchoolofBusiness&Management,ShanghaiSecondPolytechnicUniversity,Shanghai201209;2.ShanghaiDistantEducationGroup,Shanghai200433)Abstract:Corporategovernancethroughstrategicmanagementaffectsfirmperformance;strategicmanagementisthekeyvariablesofcorporategovernance'simpactonfirmperformance.Themanagers'strategicchoicesareaffectedbyinternalgovernanceandexternalgovernanceconstraints.Thispaperconsidersthatcorporategovernanceneedstobeexaminedfromthelevelofstrategicmanagement,andpayattentiontotheenvironmenttocreateacorporatecultureandorganizationallearningcapabilities.Keywords:corporategovernance;corporatestrategymanagement;corporateperformance企业理论在研究公司治理与企业绩管理、战略管理与企业绩效之间的关系们理解企业提供一定的方便，但却忽略效之间的关联性时，忽视了各种治理因研究，为公司治理对企业绩效的作用寻了人的有限理性以及企业的生产结构和素对公司绩效的中间变量的影响，无法找中间变量，从公司治理的层面，对公利益结构。ST分析公司治理对企业绩效影响的作用机司战略以及其绩效的影响因素进行较（二）新制度经济学的企业理论RA理。基于这样一个重要的假设：经营者为系统的探究，以增强战略管理的有Berle和Means（1932）认为，公司T的目标与股东的目标之间并不存在冲效性。控制权与财产所有权分离，经理在股权EG突，经理人员在制定战略时，总是试图极为分散的情况下掌握了企业的实质控Y通过获得可持续的竞争优势来提升公司一、对企业本质的再认识制权。①由于信息不对称和观察成本的AN的长期经济价值，战略管理领域在研究存在，经理人员的行为不能被所有者完D企业绩效时更多关注的是企业不同层次在研究“公司治理—战略管理—企全地、直接地观察，因而产生了委托代M和不同类型的战略选择及其实施效果。业绩效”时，有必要深入分析企业本质理问题。科斯（Coase，1937）则认AN因而，很少考虑公司治理因素、管理者的内核，这有助于明晰“公司治理和公为，企业的本质是一组契约的组合，是AG的行为动机对战略及其绩效的影响。司管理”、“战略管理与绩效”等问题。市场里节约交易费用的制度组织，资源E事实上，由于所有者和经营者之间（一）新古典企业理论的配置由价格机制决定，并依赖于作为M②E的委托代理关系使经营者存在机会主义新古典企业理论基于理性人的假协调者的企业家。N倾向，企业管理理论却在公司治理结构设，企业被看作是单一的代理人，被视Alchian、Jensen和Williamson等学T和公司战略既定的前提下，更多地关注为一个“黑匣子”。在这样的企业中，者在科斯交易费用理论的基础上，将企战略的执行与控制，而忽视了其它因管理者就是所有者，拥有产品和要素的业理论发展成一个庞大的体系，其中有战略与管理素。因此，