第一条目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本规定。第二条适用范围XXXXXX（以下简称公司）的所有正式聘用的管理岗位人员、专业技术人员、文员、辅助工适用本管理规定。司机按照《车队出车劳务提成的考核和管理办法》执行，不适用本管理规定。试用期人员参考《公司人力资源管理规定》中试用期满岗位晋升相关条文。第三条晋升依据（一）具备较高职位所要求的相关技术职称；（二）具备相关岗位工作经验、资历、职务；（三）在职工作表现与操行，员工考核结果；（四）完成职位所需要的有关训练课程；（五）具备较好的适应性和潜力；(六)《公司员工考核管理办法》（七）《公司人力资源管理制度》第四条晋升范围员工具备以下晋升条件之一者，可列为晋升对象：（一）按照《公司员工考核管理办法》，年度考核“优秀”员工优先列为晋升对象；（二）员工在公司任职岗位岗级服务二年以上，因工作绩效优异，年度考核“优秀”，在同一岗位内，由较低岗级上升到一级岗级；（三）专业技术人员取得相关技术职称或相关技术资格证书满一年，经公司正式聘用，年度考核合格，满足相关技术岗位任职标准者，按照新岗位最低岗级进行岗级调整；（四）管理岗位人员按照管理岗位任职标准，年度考核合格，被任命为上一级岗位者，按照新岗位最低岗级进行岗级调整；（五）对公司有特殊贡献、表现优异者可破格晋升为上一岗位。第五条晋升方式董事会和审计委会根据上一年度公司经营状况，决定是否进行员工晋升，员工晋升分定期和不定期两种形式：（一）定期晋升每年10月，根据本管理办法之相关规定，统一实施员工晋升计划。（二）不定期晋升1、在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，由董事会和审计委员会审核通过，可以随时给予提升。2、管理岗位员工由于工作需要被任命为上一岗位者，试用期满后正式聘用。第六条晋升操作程序（一）定期晋升1、人力资源部依据本管理办法相关规定，通知各部门主管定期晋升时间和具体实施方案；2、各部门主管按照各部门实际情况和公司相关规定，填报人员晋升申请表，报人力资源部审核；3、人力资源部审核各部门提出的晋升建议名单，做出相关意见，呈请总经理审核。4、总经理将审核意见报董事会和审计委员会批准；5、凡经批准的晋升人员，人力资源部以人事通知形式告知所属部门主管。（二）不定期晋升1、各部门主管按照公司相关规定，对满足不定期晋升人员提交晋升申请报告，并填写人员晋升申请表，报人力资源部审核；2、人力资源部审核做出相关意见，呈请总经理审核。3、总经理将审核意见报董事会和审计委员会批准；4、凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通知形式告知所属部门主管。第七条晋升核定权限（一）副董事长、特别助理与总经理由董事长核定，并报审计委员会批准；（二）各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定，并报审计委员会批准；（三）各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，报总经理审核、并报审计委员会批准；