班子业绩：20XX年，XX队全体员工在矿领导及我队书记、队长的正确指导下，精诚团结，众志成城，顽强拼搏，开拓进取，发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的煤矿工人精神，时刻与自然灾害、安全隐患作斗争，克服了运输战线长、工序繁琐、新工人多、顶板破碎、过软岩构造破碎带和新巷道开口作业地点搬迁以及“一个区队两个掘进头”管理难等诸多不利因素，该队采取一下几方面的措施：一、加强班组安全管理，通过结合自身特点，把安全目标和安全理念与亲情相结合，把父母的心愿、妻儿的嘱托期盼和“全家福”照片，做成牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。二、加强区队安全培训，XX队时刻紧抓职工安全教育，强化在岗职工的培训工作，对员工进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，以达到提升区队整体素质、优化员工队伍结构的目的。三、在劳动组织方面，将班组打散重组，撤除不必要的岗位，缩减地面勤杂人员，补充生产班，并规定生产班每班迎头有不低于5台钻在工作；要求跟班副队长身先士卒的参与到生产中去；在队会议室中张贴各班生产情况每日一览表；制定奖惩制度给予各班组压力与动力，使大家产生竞争意识。四、创新材料管理。①本着一切从紧的原则科学使用材料，每月月初进行材料预算，将材料使用指标分解落实到班组个人，并与工资挂钩；严把工具、配件交旧换新制度；优化工艺操作，降低设备损坏；②废旧材料再利用。对废旧材料进行分类，最大限度的发挥它们的余热。通过以上有效措施，我队1-XX月份实现全队零工亡、零重伤、无三级以上非伤亡事故，共完成XX、XX、XX巷、XX、XX、XX、XX及XX等重点工程开拓进尺X米，预计全年完成进尺X米，预计超额完成任务的X%，实现并超过了全年X米的工程目标。同时通过四必听（员工有不同意见必听、员工有好建议必听、员工有牢骚必听、员工有反映的问题必听）、四走访（经常到职工宿舍走访、经常到生产一线职工中走访、经常到困难职工家中走访、经常到违规职工中走访）、四谈心（与三违人员及家属谈心、与有情绪的职工谈心、与新提拔的管理人员谈心、推行新制度时与员工谈心）等管理法，使得我队员工思想状况稳定正面，员工精神状态良好向上。