XX混凝土有限公司《工程决算管理办法（试行）》公司部部门：第一章总则为充分调动预算人员、现场工长的积极性、主动性，增强责任感，提高企业经济效益，特制定本管理制度。第二章施工前的准备工作每一个工程第一次开工前，负责该项目的预算人员向甲方索取结构施工图一套和前期相关的图纸会审纪要、设计变更图纸等。学习领会合同精神，尤其是其中进度款支付、结算办法的条款，对合同中不明确的地方应及时提出，以便签订补充协议。施工单位首次召开协调会时，与生产部相关人员一起参加会议，熟悉工地及相关的管理人员，同时要求施工单位填写《关于现场签收人员确认的通知》，对于合同甲方为建设方的，必须经过其确认。第三章施工期间具体工作积极主动与施工单位配合，从施工单位内业人员处获得所有相关的设计变更图纸、技术核定单、签证单等施工技术资料。每次施工之前，预算人员必须提前一天预算出本次混凝土方量，施工时，必须正确佩戴安全帽并配合现场工长开展验槽工作。确保计算结果的准确性，将单位工程预算量整理，尽可能分清结构部位、强度等级、数量后与现场工长进行技术交底，填写统一格式的《混凝土浇注技术交底单》（一式两份），同时注明计算依据，在施工现场核对无误后，由现场工长签字确认。对搅拌站进行容重抽测，填写《搅拌站容重抽测记录表》，每人每月抽测次数不少于3次10车。生产数量以生产部统计的数据为依据，随时对《回单》一联进行复核，以确保统计的准确性，发现有误，及时要求生产部统计人员进行修正，并作好详细记录，同时按照生产日期、施工部位进行顺序整理，录入计算机归档后放入文件柜，施工两日内必须要求生产部人员完整交回小票。预算人员每月20日开始着手准备工程进度款的资料，内容包括商品混凝土工程款、车泵使用费、甲供水泥消耗和外加剂数量等，最迟不能超过月底办完相关的手续。当施工部位为结构外的部位时，即建筑部分的地面找平层、刚性层、保护层、构造柱、施工临时用的硬化道路、室外附属工程、装饰工程等，应立即向经营人员提出，要求与甲方签订补充协议，按照对方签认的《商品砼供应单》结算，同时，施工完一次，就本次用量办理一次结算。预算人员每人领取一本《发文登记簿》，每月上报进度数量和最后结算书的时候，要求对方人员签收。第四章工程决算尽可能分阶段按合同条款办理结算，但主体断水一个月内预算人员必须将《商品混凝土结算书》报与甲方，内附月进度资料，并落实一个双方认可的时间完成决算，后面施工的部分，如后浇带、车道等以补充形式单独进行结算，如果甲方不同意这种结算方式，必须立即上报。由于对方签字等方面拖延时间，预算人员可以提出停止供应商品混凝土和递交竣工资料的建议。第五章预算人员绩效工资分配和奖惩方式预算人员绩效工资(含通讯、交通等补助费用)按照每月个人工作量进行计发，根据结算方式和工程结构类型确定如下系数：按小票结算的：0.2元/m3，但该部分绩效工资上限为500元;按施工图纸结算：该部分绩效工资系数为0.4元/m3。完成数量以施工单位签认为准（必须加盖公章或项目部章）。每月1号填写《预决算人员工作情况汇总表》，逾期转入下月，其中涉及生产数量的必须经过生产部统计人员的确认，同时每月5号前必须将上月进度报表报与甲方，否则每个项目按100元进行处罚，罚金直接从上月绩效工资里扣除。绩效工资每月按完成部分的80%计发，其余部分待工程结算完毕后进行清算。奖惩方式：工程决算完成后，由预算员填写《工程决算情况会审表》，经生产部、经营部、财会部、总工程师、总会计师会签后报总经理审批，根据误差确定奖惩金额：1.误差的确定：对于按照图纸结算的工程，按有无地下室确定误差分别为2%和4%；2.处罚：超出规定的误差部分，以15元/m3进行处罚；3.奖励：误差类型负误差0-1%（含1%）1-2%（含2%）2-4%（含4%）有地下室30元/m35元/m30-无地下室30元/m37元/m35元/m304.对于现场工长:绩效工资按月发放80%，项目决算后，奖惩参照预算人员相应管理办法执行。第六章附则每月进度报表、付款申请书、商品混凝土结算书、技术核定单必须以统一的格式填写（详见附件，甲方自行设计的表格例外）。每天8:30～22:00时间段必须保持通讯工具的畅通，如有关机按50元/次进行处罚。本管理制度自2006年8月26日起开始试行。附件：1.关于现场签收人员确认的通知2.混凝土浇注技术交底单3.搅拌站容重抽测记录表4.商品混凝土进度报表5.商品砼付款申请书6.工程决算情况会审表7.预决算人员工作情况汇总表8.预决算人员绩效工资发放汇总