第六章生产运作能力本章引言本章教学基本情况本章主要内容6.1生产能力概述6.1生产能力概述6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.1生产能力的概念★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.2生产能力的种类★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.3生产能力的度量方法★★6.1.4生产能力的评价★6.1.4生产能力的评价★6.1.4生产能力的评价★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.2生产能力的计算★★6.3生产能力计划★★6.3生产能力计划6.3.1生产能力与生产任务的平衡6.3.1生产能力与生产任务的平衡单台设备或设备组生产能力与生产任务平衡班组或工段生产能力与生产任务平衡车间生产能力与生产任务平衡企业生产能力与生产任务平衡比较生产任务与生产能力有两种方法：一是用产品数比较；二是用台时数比较。后者用得较多。用产品数比较时，可用具体产品数比较，也可用代表产品或假定产品比较。(回忆上次课生产能力的计算方法)用台时数比较时，将某设备年有效工作小时数与该设备年生产任务台时数比较，即可知能力是否够。(这是一种能力与任务总量的比较，可能会存在一定的问题。P225)一是生产能力小于生产任务，怎么办？（要么扩能；要么减少生产任务）二是生产能力大于生产任务，怎么办？（要么收缩产能；要么增加任务）计算生产能力利用指标,有多种。其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。（前面已讲过）6.3.2生产能力计划的决策步骤6.3.2生产能力计划的决策步骤6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.3长期能力计划与中短期能力计划6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.4生产能力计划的相关理论6.3.5生产能力计划方法决策树分析量本利分析财务分析回收期法现值法内部报酬率法排队模型（等等）6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划6.4服务能力计划★★6.4服务能力计划★★6.4服务能力计划作业作业作业9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/72025/3/7Friday,March7,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/72025/3/72025/3/73/7/20252:33:10PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/72025/3/72025/3/7Mar-2507-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/72025/3/72025/3/7Friday,March7,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/73/7/202