制定改制方案中的问题制定改制方案是组织机构调整的必要步骤，能够调整组织结构，提高工作效率，增加组织活力。但是，在实际的制定改制方案的过程中，难免会遇到一些问题，这些问题可能会影响改制效果，甚至会导致改制失败。下面就对制定改制方案中的问题展开分析。一、缺乏对现有组织结构的分析和评估制定改制方案的第一步是对现有组织结构进行评估和分析，但是在实际操作中，往往会忽视这一步，直接进入制定方案的阶段。这样就会导致改制方案的制定不够科学，很难切实可行，往往只是经验性的判断，难以综合考虑到组织的各个方面，导致改制方案不够精准。二、过于追求人员数量的减少在进行改制的时候，很多企业或组织往往会过于注重人员数量的减少，而忽视了组织结构调整与能力提升的重要性。这种过度注重人员数量减少的方式，往往会在实践中遭遇很多问题，例如西班牙全国银行在2008年就面临过这个问题，由于该行太过注重裁员，所以大约4,000名员工离开了该行，在随后的几年中，该行在客户服务方面的表现大幅下降，引起大量投诉，也在重组成本、培训成本等方面花费了更多的资源。三、沟通不畅，缺乏统一目标组织内部的沟通不畅，往往会导致改制方案实施的失败。在制定改制方案时，应该采用包容性、沟通思想，做到信息的畅通流转、目标的明确、意愿的统一。同时，应该将改制方案的研究与制定要求纳入公开的提案程序，增加员工参与的权利和机会，以此来改善组织内部的协作氛围。四、过于过度简化和机械化在改制方案的制定过程中可能会存在过度简化和机械化的情况。制定方案往往不会考虑到组织中复杂的人际关系、有时甚至是主要的，而只关注于调整结构，这就导致制定出来的方案难以实施。同时，在制定改制方案时，应该做到科学、细致、全面，考虑到工作情况的多样性、应对不确定性的能力和快速反应能力，以确保方案的可行性和实施效果。五、考虑过度短期经济利益通常，组织的一个主要驱动力是利润增长或者财务效益的优化。然而，对于改制至关重要的是一定的全面成本效益和非经济方面的措施，所以，如果一切以短期经济利益为唯一的目标，很有可能会给未来带来很多不稳定因素，最终影响到改制的目的。改制方案应该考虑到长期发展的可持续性，注重实际效益和人员稳定性。综上所述，制定改制方案的时候需要完全考虑到各个组织的特点、人员成分等相关因素，此外也要考虑到改制目标是否合理及可行。如果可以从不同方面的问题入手，那么改制方案的制定将会更加完善，并最终达到成功改制的目标。