公司重整人选任制度研究的开题报告一、选题背景和意义在市场经济发展中，企业遇到的挑战与风险日益增加，如何规避风险、抵御挑战，成为企业管理者必须面对和解决的问题。其中，公司重整是一种经常被采用的手段。公司重整不仅可以恢复企业健康，提高企业效率，还能有效地提高企业竞争力。而在公司重整过程中，人选的选择及其任制度对于重整的进程以及后续效果有着至关重要的影响。因此，本研究旨在探究公司重整人选任制度，为企业提供有价值的参考，促进企业公司重整的顺利推进。二、研究目的本研究的目的是探讨公司重整人选任制度的选择、实施及其影响。具体研究目标包括：1.了解公司重整人选任制度的基本概念和相关法律法规，研究各种人选任制度的优缺点；2.研究在公司重整中，各类人选的选择标准，如何制定选择程序以及其影响因素；3.研究如何制定公司重整人选任制度的具体程序和标准;4.通过案例研究，分析了解不同公司在公司重整人选任制度选择、实施及其影响方面的经验与教训；5.提出合适的公司重整人选任制度选择及其实施建议。三、研究内容1.公司重整基本概念及相关法律法规2.公司重整人选任制度优缺点探讨3.公司重整人选标准制定及其影响因素分析4.公司重整人选任制度的具体程序和标准制定5.不同公司在公司重整人选任制度选择、实施及其影响方面的案例研究分析6.公司重整人选任制度选择及其实施建议提出四、研究方法1.文献资料法：通过查阅相关文献，深入了解公司重组人选任制度选择、实施以及相应法律法规等；2.案例分析法：选取具有代表性的企业，分析不同公司在公司重整人选任制度选择、实施及其影响方面的经验教训；3.专家访谈法：对于公司重整人选任制度的相关问题，通过对有关行业的专家进行采访，收集他们专业的意见和建议；4.问卷调查法：通过制定问卷来了解不同公司在人选任制度选择、实施及其影响方面的不同看法，为研究提供依据。五、研究预期成果本研究的预期成果包括：1.明确公司重整人选任制度的基本概念和相关法律法规，研究各种人选任制度的优缺点；2.阐述公司重整人选标准的制定，包括选择程序和影响因素；3.提供具体的公司重整人选任制度的制定程序和标准；4.通过案例研究，总结不同公司在公司重整人选任制度选择、实施及其影响方面的经验与教训；5.提出合适的公司重整人选任制度选择及其实施建议。六、研究计划时间计划：阶段时间（月）内容一1-2选题和前置工作二3-4研究方案制定三5-7资料收集和整理四8-10数据分析和结论撰写五11-12论文修改和答辩准备预算：以调研费用、论文费用、其他支出费用等计算，总预算约为50万元。七、研究团队与研究条件研究团队由经济学、法学、管理学学者和从事公司重整的管理人员组成。研究条件为大型数库、文献数据库等。