公司重整人选任制度研究的任务书任务名称：公司重整人选任制度研究任务背景：为了适应市场环境变化，公司重整已成为一种常见的企业改革方式，重整过程中的人员任命和流动是至关重要的。针对公司重整期间的人员选聘和管理问题，需要对公司重整人选任制度进行研究并提出改进方案，以保障公司重整计划的实施效果。任务目标：1.分析现有公司人选任制度的优缺点，找出问题所在；2.针对公司重整过程中的人员选聘和管理问题，提出合理的改进方案；3.结合公司实际情况，制定可行的人选任制度并形成书面文件；4.提供操作指南，确保新制度的快速实施和顺利运行。任务范围：1.分析目前公司重整期间人员任命和流动的情况，了解存在的问题；2.研究相关法律法规和行业惯例，寻找最佳实践方法；3.制定适用于公司的优化方案，包括人才选拔、选拔标准、选拔程序、选拔程序等；4.撰写并形成书面的人选任制度文件，明确权责，确立程序；5.提供操作指南及培训，确保新制度的快速实施和顺利运行。任务进度：本次任务预计时限为两个月，具体进度分为以下阶段：第一阶段（1周）：调研阶段，梳理公司目前人才选拔的流程。第二阶段（3周）：制定重整过程中人才选拔策略和方案。第三阶段（2周）：制定人才选拔的标准和程序，撰写人选任制度文件。第四阶段（1周）：发布和培训人选任制度，确保新制度的快速实施和顺利运行。第五阶段（1周）：总结报告，对本次任务的过程、成果和结论进行总结，提交公司领导审批。