PAGE\*MERGEFORMAT3在变化中与企业共成长利用暑期的一个周末，乐仁堂组织企业全体中层参加了一个关于《管理力》的培训课程，课程自始至终贯穿着变革与创新的思想，课后我们仍然在思考，之所以在当今飞速发展的时代没有被社会淘汰，正是因为我们强迫自己跟上历史发展的脚步，随之改变自己。人要生存就要不断改变自己，企业的发展亦是如此，也正是通过这次课程让我猛然意识到，我所在的企业，我的工作也在不知不觉中悄然发生着变化。乐仁堂近些年的可喜变化有目共睹，不过在同一企业不同岗位的员工可能感受到企业变化的方式也是各有不同的，例如工作任务更紧迫了，企业管理要求更严格了，职工薪水增加了，食堂伙食改善了等等，那么作为我一名财务人员眼中企业的变化究竟是如何的呢？人人都说干财务的成天和十个数字打交道，实在太枯燥了，我却不这样认为。在财务人的眼中，每个数字都是有生命的，最能够将结果直观准确地表述清楚，这也是数字最能说明问题的原因。2011年是十二五开局之年，乐仁堂厂领导班子大胆提出了以“销售上规模、管理上水平、和谐促发展”为经济工作总指导方针，全面实现“211工程”的奋斗目标，即全年销售收入突破两亿元，通脉养心丸单品种全年销售收入过亿元，全年利润达到一千万元，如此振奋人心的奋斗目标使乐仁堂全体员工都憋足了干劲。口号人人会喊，工作还靠实干，这方面营销团队就给全厂上下带了个好头。在财务的日常工作中明显能够感受到，以通脉养心丸为代表一批拳头产品销量在迅速增长，具有传统优势的天津市场在继续做大做强，之前份额较少的外埠市场异军突起。通脉养心丸2011年实现销售收入10250万元，同比增长46%，成为中新药业继速效救心丸之后又一个年销售过亿的品种；从全年销售的地区分布来看，天津地区全年实现销售收入15369万元，同比增幅39%，以河北、山东、辽宁为代表的外埠市场也明显上量。这些可喜的变化充分体现了企业全面贯彻集团“大品种战略”，一切工作围绕通脉养心丸、胃肠安丸等大品种，务求大品种销售有质的突破，精耕细作天津市场，大力开发外埠市场，形成适应企业发展的具有乐仁堂特色的复合式营销模式。财务部每月都要将各项发生的费用与同期进行对比分析，每当这时都会有一组对比数字格外显眼，那就是研究费用。企业常年来千方百计地在压缩各项费用降低成本，而对研究费用却是在不断地加大投入，全年投入研究费用1060万元，同比增加56%。企业围绕市场需求，推进大品种二次开发；开展国家级、市级项目申请及结项工作；加强知识产权保护，实施专利战略；根据品种质量特性，运用新技术对重点品种进行工艺质量攻关，提高产品质量。2011年企业提出了以全面预算管理为核心的创新管理模式，对财务工作提出了更高的要求。财务部每月都要对存货账龄及产成品库存进行分析，重点对六个月以上的在产品及九个月以上产成品库存进行预警，并与生产部门加强合作，进一步研究生产成本优化的办法、对策，重新设计了成本预算表格并在编制2012年预算中得到很好运用，提升了成本预算的效率和准确性。2012年是企业连续多年高增长后能否继续稳定较快发展的关键一年，医药集团给乐仁堂下达了在“十二五”末力争实现“五五二二”的奋斗目标，这对乐仁堂来说是个前所未有的高度，所以要求我们也必须打破常规，以变革创新的思想来迎接如此艰巨的考验。一路成长一路感悟，企业在发展，我也在伴随着企业一同成长，都说：“优秀是卓越的敌人，成功是更成功的阻碍”，想要取得更大的辉煌，就要忘掉成绩，在变革创新中超越自己。乐仁堂制药厂韩涛