阿米巴经营模式构建实战训练营主讲：刁东平课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴经营模式的诞生2、阿米巴的定义和特征3、阿米巴经营模式的理念4、稻盛和夫的实学与哲学5、阿米巴经营的七大目的6、培养员工的自主意识二、细分事业单元：阿米巴组织的构建1、组织模式和企业经营的关系2、传统企业组织模式的优缺点3、阿米巴组织细分的五个条件4、阿米巴组织模式的特点：a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业5、阿米巴组织细分的四个条件：a)能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高6、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系6、经营管理部：阿米巴经营模式的支撑部门7、从业务价值流的角度划分组织8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造策五、如何运行阿米巴经营模式1、从承担责任到充分授权2、建立高度透明的经营环境3、PDCA循环与持续改进；4、案例与现场辅导：A3汇报法的制作方法和运用5、全员参与的的改善方法6、阿米巴单元如何制定目标与计划a)目标可行性评估b）寻找关键要素_c)战略如何转化为行动？-战略如何分解？d)整体运作方法－从目标到行动措施e)阿米巴计划的构成要素7、阿米巴会议的要点8、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开9、制订年度计划、月度计划和执行计划10、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导11、反馈和评估系统六、阿米巴经营模式的有效运用1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系2、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？3、案例与讨论：重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用4、构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划5、阿米巴的分裂和合并：为实现灵活多样的业务模式做准备6、增加单元价值，减少单元浪费：精益管理在业务单元中的运用讲师介绍：刁东平老师阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者北大纵横管理咨询集团合伙人国际注册管理咨询师（CMC）中山大学创业学院实践导师广东省培训协会优秀培训师世界500强松下电器高级经理授课超过800场，学员达40000多咨询项目服务过50多家企业东平老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系。2004年后，东平老师进入管理咨询行业，目前为北大纵横管理咨询集团的资深管理顾问和合伙人，任多家国内知名企业常年顾问。擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。东平老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合。东平老师的授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。同时，东平老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。周末愉快