最新【精品】范文参考文献专业论文如何控制好路桥工程项目成本如何控制好路桥工程项目成本摘要：本文是本人从事路桥工程多年施工实践得出的经验，在施工管理中成本控制是最基本的一点，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，以实现项目成本控制的总体目标。关键词：路桥工程、施工管理、成本控制中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：自上个世纪九十年代开始，伴随着我国社会主义市场经济体制的确立与发展，更多的企业开始意识到，要想在新的市场竞争中占据优势，谋求更大的生存与发展的空间，成本管理的作用显得尤为重要。对于建筑行业，特别是路桥的施工企业来说，风险与机遇并存，路桥施工企业在项目的取得、施工的组织管理方式、资产的结构、以为资金的应用、企业的管理模式等种种方面发生着一连串的变化。然而，最重要的变化当数在工程建设当中的成本控制，成本控制是企业生存以及企业发展的基础与核心，只有通过合理的成本控制措施，才能使企业在同行企业中获得更顽强的企业生命力，使得企业更具竞争力，不致被社会发展的潮流所淘汰，由此可见，成本控制在企业的生存与发展当中承担着至关重要的作用，加强工程项目成本控制与管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。1、成本控制所涉及的内容施工阶段成本控制就是将项目控制的计划目标值，跟工程进展过程中的实际支出值定期地进行比较，从而发现并找出计划目标值与实际支出值之间的偏差，进而分析偏差产生的原因，如何去修正偏差，应当采取怎样的措施，如何去加以控制，以确保控制目标的实施，成本控制的主要内容分为以下几点：1.1成本计划的实施过程通过对成本目标进行分解，从而得到设计、采购、施工等等各个方面，各种费用的限额，并且在施工中贯彻执行。1.2成本监督与控制施工项目成本控制的原则是企业成本管理的基础和核心，应当对各项工作进行成本控制，使得施工项目成本由始至终处于有效的控制状态之下，实时监督，保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出相应成本报告；并且进行审计活动。1.3项目成本分析对施工过程中成本支出情况作详细的分析报告，并且对各个环节实现成本控制目标的有效途径进行研究探讨。包括：①超出预期支出以及对其原因进行探讨。②将剩余工作所需支出与工程成本趋势进行对比分析，得出相应结论。1.4制订措施并调整成本计划①与相关部门进行合作交流，相互分析、咨询、协调工作，使得在施工过程中各方面的决策或者调整项目时能充分考虑到成本因素。②充分运用技术性手段，从经济学的角度去分析超出预期支出的原因，以及得出相应的结论，并且从中得到解决问题的最佳方法从而对技术、质量、工期、进度进行综合优化。③通过经常性的相互对比，得出计划目标值与实际支出值之间的差异，以及相应的发展趋势，得出一个能够顾及技术、经济效益以及组织等各方面影响的相关措施。2、路桥工程项目成本预测与控制措施分析2.1项目成本预测项目成本预测是在分析项目施工进程中各种经济与技术要素对成本升降的影响基础上，推算其成本水平变化的趋势及其规律性，预测施工项目的实际成本。它是预测和分析的有机结合，是事后反馈与事前控制的结合。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施，控制成本。工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。（1）人工费用支出：人工费用支出=工日单价×定额消耗（2）材料费用支出：由于材料的价格是受市场供求关心的影响而上下波动，所以投标单位应及时掌握好市场最新动态，了解最新行情，确定合理的材料价格。材料费用支出=材料现行市场价格×材料使用量。（3）机械费用支出：机械费用支出=台班费×台班消耗量。（4）项目部管理成本费用：项目部管理成本费用是要根据工程的项目大小以及项目部成员的具体情况综合考虑。2.2项目成本控制措施2.2.1树立全员经济意识，全员参与成本控制在新时期的经济条件下，相关企业必须通过加大宣传力度，积极宣传，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济再教育，灌输经济意识，树立起全员经济意识，使得每一位职工在参加工作的同时，脑海里能将成本控制工作放在最主要的位置，只有通过动员全体职工，才能使成本控制目标得以实现。2.2.2把握最佳工期，寻求最低成本对于处理好工期与成本之间的相互关系，也是施工项目中的一项只管重要的工作。显然，工程的工期对于施工企业来说并不是越短越好，我们应当用科学的眼光去看待工期与成本之间的关系，通过对工期的合理调整从而达到最佳的工期成本才是我们的最终目的，从而使得将成本控制在最低点。工期的成本管理能使得我们正确处理好工期与成本之间的联系，使得工期成本的总和达到最低，所以，我们在进行施工的同时，应当正确处理好工期措施成