8工程项目成本控制8.1概述一、成本控制的重要性二、成本控制的特点三、实施中的计划变更问题四、成本控制时间区段的划分在成本分析中的变更分为：五、成本控制的主要工作8.2实际成本核算一、会计成本核算的问题二、实际成本核算过程1.成本结构及成本数据沟通分项工程和整个工程项目成本数据沟通2.实际成本核算过程3.成本开支监督8.3成本跟踪和诊断一、成本状况分析例如：原计划安装30000m2模板，预计劳动生产率为0.8工时／m2，工时单价为20元，则：计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m＝480000元但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，则：实际人工费＝320000×25×0.7=560000元成本差异＝560000-480000＝80000元由于工作量增加造成的成本变化为：(32000-30000)×20×0.8＝32000元由于工时单价引起的成本变化为：320O0×(25-20)×0.8＝128000元由于劳动效率引起的成本变化为：32000×25×(0.7-0.8)＝-80000元2.分析报告3.成本分析例子1成本分析：3.成本分析例子2——某工程成本控制报告(3)生产成果差值差异率计划成本—实际成本＝-367931元-l1．5％(比计划成本总额)-8．3％(比工程款)主要成本项目差异分析表(见表)：各分项工程直接成本比较见表。分析表仅例出成本偏差大于+5％的以上分部工程。二、成本状况评价(l)如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。(2)如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。(3)在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。(4)有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平均分配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身的科学性不大。实际工程价值2．效率的比较分析。当机械生产效率小于1时，说明实际台班数比计划少了，节约了。当劳动效率小于1时，说明实际人工消耗少了。3．成本要素比较分析。在各个成本要素，分部工程成本，总工程成本的比较分析中都可以采用偏差值和偏差率指标。三、成本超支的原因分析四、降低成本的措施采取降低成本的措施时注意:8.4成本和工期动态控制方法到了控制期(即前锋期)，经分析发现主要活动拖延，如果不采取任何措施(即图中A方案)，仍按计划执行，则工期延长15％，到最后成本增加(包括工期拖延违约金支付)了5％。如果采取加速措施(即如图中B方案)则工期仍按计划(合同)完成，但由于增加了投入，成本增加了10％。第1象限：工期延长，成本增加；第2象限：工期缩短，成本增加；第3象限：工期缩短，成本下降；第4象限：工期延长，成本下降。而O点为原计划方案。3/6/20256:48:07PM9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。18:48:0718:48:0718:483/6/20256:48:07PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2518:48:0718:48Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。18:48:0718:48:0718:48Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2518:48:0718:48:07March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午6时48分7秒18:48:073月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午6时48分3月-2518:48March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四6时48分7秒18:48:0706March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午6时48分7秒下午6时48分18:48:073月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。18:48:0718:48:0718:483/6/20256:48:07PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2518:48:0718:48Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。18:48:0718:48:0718:48Thursday,March6,202513、不知香积寺