2010年安全管理策划方案辽宁电力送变电公司2010年3月送变电工程公司ＸＸＸＸＸＸＸＸ年度安全管理策划方案一、ＸＸＸＸ年安全管理工作回顾ＸＸＸＸ年分公司承建了鞍山王铁220千伏变电站一座，收尾工程有程家500千伏变电站、庄河黄海500千伏开关站、朝阳燕南500千伏变电站、阜新松涛220千伏变电所、朝阳柳城220千伏变电站、盘锦天河220千伏变电所、鞍山中心变电所及徐家500千伏变电站，鞍山500千伏变电站、高岭背靠背换流站扩建、沙岭500千伏变电站抢修。ＸＸＸＸ年在公司经营者集团的正确领导下，以公司十届职代会精神为指导，以安全工作目标为主线，建二分公司全面贯彻执行上级部门的安全生产文件精神，在安全生产工作上，采取了一系列管控措施，为全年的安全生产目标打下了基础，其具体做了以下几个方面的工作：加强安全教育培训，夯实安全基础；凡是进入施工现场的项目部，立即召开了全体施工人员的施工动员大会，认真学习贯彻、落实国网公司《关于加强安全生产工作的决定》及省公司安全生产1号文件，省基管《电网建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》，贯彻执行我公司ＸＸＸＸ年安全生产工作会议精神。项目部全面制定安全生产工作计划与安全防范措施，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理理念，安全教育达到100%，夯实安全工作基础，2、建立健全各项安全生产规章制度，完善安全监督网络体系各项目部自进入施工现场后，立即组织建立、健全了各项规章制度，形成了以项目部经理为第一安全负责人的领导核心，健全了全方位的安全保证网络体系，各项目部设有专职安全员1名，兼职安全员若干名，在各施工现场作业区域实行定位管理，落实各级安全责任和措施，规范施工人员的标准化作业行为，强力推进安全设施标准化，严格执行“工程建设标准强制性条文”的规定。各项目部建立健全了安全生产管理体系，针对本工程的特点及安全、质量标准，认真编制施工作业指导书，安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险因素的辨识，加强预控措施，并在施工作业中不打折扣的加以实施，形成凡事有人负责，凡事有人监督的局面。各项目部还依据国网公司、省公司安全生产管理规程、规定，以及公司的安全生产规章制度，制定了项目部的“安全管理制度汇编”“安全文明施工控制程序、考核细则等措施，做到凡事有章可循，凡事有据可查，切实完善制约与监督机制，为项目部的安全管理得以实施打下了良好的基础。3、抓好超前防范，开展安全隐患治理专项行动，消灭事故隐患事故来源于麻痹，事故来源于没有超前防范，来源于安全措施不到位，以公司“ＸＸＸＸ”事故为警钟，深刻剖析这次事故原因，受教育面覆盖全分公司。先后开展了强责任、反违章、抓整改主题活动、专项检查治理、三项行动工作方案及反违章活动、安全月、安全文明施工标准化竞赛活动等。强化分包单位的安全管理，将分包的安全管理纳入到日常的安全管理上来抓，至此各项目部按安全管理规定，坚持“四、一、一活动”(四会即；班前会、安全培训会、安全活动会、安全工作例会、一票；安全施工工作票，一检；安全大检查)，认真开展安全自检、隐患排查活动，对发现的问题按“三定”原则，即：“定人、定时间、定措施”，及时整改处理，做到有布置、有检查就要有落实、有整改，达到安全检查闭合。对重点部位抓好安全工作关口前移、超前防范。各项目部经常组织安全大检查，对施工用电、大型机械设备等专项治理活动，进行全面的检查，消灭了安全隐患的存在，重点危险点处，制做了安全隔离围栏，加以防护，并设专人负责进行全过程的监控。安全必须做到“三个百分之百”，在施工中我们安全管理的重点就是要控制习惯性违章和随意违章作业行为，坚持以“三铁”反“三违”，一级确保一级，对检查发现的“三违”现象，决不手软，坚决严肃处理。力争使施工班组达到施工人员零违章，保证安全生产零事故，将安全隐患排查治理专项行动贯穿于施工的全过程。4、加强安全文明施工标准化建设；根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》，以模块化设计、定置化布置、区域化管理为工作思路，进行实施。凡是新建工程的项目部临时建筑共分为四个功能区。办公区、生活区、加工区、施工现场施工作业区，每个区由各个功能模块进行组合，使安全文明施工得到进一步的提升。整个工程，安全文明施工是十分重要的首项工作，抓安全文明施工，我们体会到；首先项目部领导的重视，抓好安全文明施工的管理在于工程初始阶段，要编制切实可行有效的布局进行安全文明施工二次策划，规范化、制度化、标准化、经常化是我们的职责，保持常态化管理是我们永远追求的目标。（安全文明施工标准化图片已存档）二、ＸＸＸＸ年安全管理工作的不足；1、个别的人员安全思想意