会计学目录(mùlù)超额利润(chāoélìrùn)（Super-normalProfit）是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取(huòqǔ)竞争优势的一种战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。沃尔玛是这方面的优秀代表，优秀的管理、庞大的规模、先进的信息系统、近于(jìnyú)苛刻的成本控制，造就了沃尔玛的经营宗旨——“比竞争对手更节约开支”。沃尔玛的成功得益于这个简单而又平凡的道理——“天天平价”。3.速度经济(jīngjì)和精工经济(jīngjì)“精工经济”---日本、德国是这方面的代表，他们制造出来的很多东西都是全世界最好的。生产的产品都是精工，精益求精(jīngyìqiújīng)，臻于完美，难以超越，所以他们就可以收取更高的价格。苹果公司在乔布斯离开后业绩始终处于严重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布(xuānbù)回归，苹果起死回生，苹果的每一步都深深地印着“乔布斯”。英荷（英国(yīnɡɡuó)、荷兰联营）皇家壳牌集团，简称壳牌公司，组建始于1907年，该集团为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。该集团2010年销售总收入达378,1亿美元，利润为201亿美元，位列全球五百强第二位。壳牌的利润(lìrùn)来源石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域之一,世界石油业风云变幻，亏盈无常，如壳牌一般的石油公司都迫于在高风险中的夹逢中实现(shíxiàn)高盈利，而具体有以下风险：a.行业(hángyè)高风险性荷兰政府与壳牌公司关系密切，荷兰政府在制订(zhìdìng)与伊朗、伊拉克这些石油资源大国的外交政策时非常注意保护壳牌公司利益。壳牌公司渗透至尼日利亚政府主要部门内部，掌握尼日利亚政府的每一个动向，确保能控制尼日尔三角洲的石油资源。为适应旨在提高壳牌经营业绩的改革，壳牌同时加强了对遵守集团经营宗旨和实行严格的健康、安全和环保(huánbǎo)标准的承诺，并且现在还将这种承诺延伸到可持续能源的发展。其中就包括了定向政策矩阵战略(DPM)和HSE管理体系。定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具(gōngjù)，用于多业务公司的总体战略制定。壳牌主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。HSE——健康（Health）、安全（Safety）、环境(Environment）HSE管理体系——将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过(tōngguò)先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。NIKE是全球著名的体育用品品牌，该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。1972年，第一批耐克鞋开始(kāishǐ)面世销售。在此后的20年中，耐克公司逐渐地、吃掉了对手阿迪达斯的午餐。如今，阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位，被耐克公司远远地抛在了身后。耐克的利润(lìrùn)来源耐克公司专心致力于运动鞋的研究(yánjiū)和改进，自1976年后，耐克鞋的新产品接连问世，在运动场上的呼声也越来越高，口碑也越来越好，奠定了耐克未来发展的基调：将产品的研发与创新作为公司发展战略中的重中之重。b.营销(yínɡxiāo)为王战略耐克将产品线扩大到包括足球服、跑步运动服装、妇女训练(xùnliàn)和健身服装等。同时，耐克也积极向低端发展。此前，耐克因其价高及耐克品牌侧重于体育而疏远了低端消费者。耐克提出了“消费者决定”的策略，表示要将其竞争策略的重心放在创造个性化的消费体验上。在营销策略上，耐克也进行了有针对性的调整，如进一步细分营销目标消费群。生产外包亮眼的logo耐克早在1976年就深刻意识到了美国国内市场的需求是有限的，1978年，NIKE国际公司正式进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外(hǎiwài)市场，直至今日，其全球化的的脚步一直未曾停止过。Theend感谢