LH公司中小企业营销中心绩效管理问题研究的开题报告一、课题背景与意义随着市场经济的不断发展，中小企业占据了经济发展的重要角色，是民营企业经济的主体和发展的关键。在这一大环境的背景下，LH公司成立了中小企业营销中心，以帮助中小企业提高市场营销和竞争力。然而，中小企业营销中心的绩效管理问题一直是LH公司的难点之一。本论文旨在针对该问题进行深入的研究，寻找可能的解决方法，提高营销中心的绩效管理水平，为LH公司的发展贡献力量。二、研究目的1.分析LH公司中小企业营销中心绩效管理的现状。2.探索中小企业营销中心绩效管理中存在的问题。3.研究中小企业营销中心绩效管理的改进方法。4.提出中小企业营销中心绩效管理的实施策略。三、研究内容和思路1.中小企业营销中心绩效管理的概念与特点。2.分析LH公司中小企业营销中心绩效管理的现状。3.探究中小企业营销中心绩效管理中存在的问题，如管理制度的不健全、人员素质的差异和激励机制的不完善等。4.分析中小企业营销中心绩效管理的改进方法，包括建立健全的管理制度、加强人员培训和激励机制的设计等。5.提出中小企业营销中心绩效管理的实施策略。四、研究的意义1.为LH公司中小企业营销中心提供实用性的指导和借鉴。2.推进中小企业营销中心绩效管理水平的提高。3.促进LH公司中小企业营销中心的健康发展与长远规划。以上即为本论文的开题报告，我们将通过深入的研究探索中小企业营销中心绩效管理的问题，并提出有效的解决方案，以促进公司的发展。