建筑工程管理专业毕业实习成果实习类型毕业实习实习单位江苏省华悦建设集团实习起止时间2012.2.13-2012.5.13指导教师欧小平院系土木工程学院学生姓名商林江学号220090850362012年5月23日腾飞新城二期工程进度控制2.2制定施工进度计划施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划。计划本工程从2011年4月1日开始：4.1——4.15项目准备阶段，包括材料，场地，人员设备等的筹备等；4.16——8.20基础施工，此阶段为楼房建设的基础施工阶段，即地基的处理；8.21——2012.5.15主体工程；5.16——11.20墙体，门窗等附属设施的建设；11.21——2013.5.15室内装饰及楼地面建设；5.16——8.20安装工程；8.21——10.10收尾工作。2.3.组织施工进度计划的实施施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：1）跟踪检查，收集实际进度数据；2）将实际数据与进度计划对比；3）分析计划执行的情况；4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；5）检查措施的落实情况；6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通3.工程进度控制措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.1.组织措施。1）组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。2）在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。项目部设生产计划工程师,专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。按照总体工期的要求,督促施工队伍制定分包工程进度计划并审定,要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内,与总体计划相接。总计划责任人是项目经理,月计划责任人是计划工程师和各分项负责人,周计划责任人是施工员和作业工长,工人保证完成的工作量。3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4）应编制施工进度控制的工作流程。3.2.技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。1）用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作，从基础到主体工程是这个工程的关键工程，总花费259天，这部分工程是整个工程的重中之重，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。2）、施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。3）、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：a.组织风险；b.管理风险；c.合同风险；d.资源（人力、物力和财力）风险；e.技术风险等。4）、应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。4.工程项目进度控制所需注意的问题在此工程施工进程中，遇到了种种问题，同时也是其他工程中所较为常见的一些问题，现陈列如下，以引起注意：4.1施工现场的人员就位情况一是工作面上是否有足够的工人；二是施工现场是否有相关的施工管理人员，如项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员和安全员等是否到位，保证进度首先要有足够的人员上岗，在施工单位申报的施工组织设计中，应有一个劳动力计划以保障计划与实际情况相符合。例如，在本工程中，各阶段建设的过程中，人员配置比较合理，都能按时到场，工程进展比较顺利。另外必须是成建制的劳务队伍，监理工程师应严格制止承包单位招聘零星散工和将工程分割转包或再分包。4.2施工现场材料的供应情况为了工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事前作好准备，并作好各种质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据本工程进度计划，承包单位应有相应的物资采购计划。材料的订