如何对设计师进行职业管理职业管理是一种专门化的管理，是从企业的角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现企业目标和个人发展的有效结合。在员工制定其个人职业发展规划的过程中，都需要企业的参与和帮助。当求职者来到企业，成为企业组织正式的一员开始，组织就应采取接纳的态度，对员工实施职业管理。职业管理作为帮助组织员工的一种行为过程，应从三方面理解：首先，职业管理是组织为其员工设计的职业发展、帮助计划，有别于员工个人制定的职业计划。职业管理是从组织的角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标上的努力，谋求组织的持续发展，因此，职业管理带有一定的引导性和功利性。其次，职业管理必须满足个人需要与组织需要。职业管理力求满足员工的职业发展需要。组织只有充分了解员工的职业发展需要后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到自己的答案，向他们提供相应的机会。同样，只有满足了员工的职业需要，才可能满足组织自身人力资源内部增值的需求。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争力和储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到以上目的而进行的较长期投资。组织需要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而终止。员工个体的职业需要是职业管理活动的基础无法满足员工个体的基本职业需要将导致职业管理活动失败。最后，职业管理的内容广泛，涉及面广。可以说，凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。主要包括：针对员工个人的，如各类培训、发展咨询、心理辅导、工作-家庭联系、讲座以及为员工自发强化技能、提高学历的学习提供便利等等；针对组织的各种人事政策和措施，如规范职业评议制度、建立和执行有效的内部升迁制度、劳动保护等。职业管理的特征主要有以下三方面：长期性，对雇员个人而言，企业的职业管理涉及其从进入公司的第一天到在公司工作的最后一天的全部职业历程，并对其离开该公司后的职业发展继续起到重大的影响和作用；对企业而言，该战略从公司创建之日其至终到与其有着密切的关系。全局性和战略性，对雇员个人而言，职业管理将影响到人一生的各个方面；而对企业而言，由于涉及各层、各类人员的发展，所以必将对企业的各项工作产生直接或者间接的影响，同时对企业的未来发展产生了战略性影响。对企业来说：使员工与企业同步发展，以适应企业发展和变革的需要；优化企业人力资源配置结构，提高企业人力资源配置效率；提高员工满意度，降低员工流动率。对个人的来说：让员工更好地认识自己，为他们发挥自己的潜力奠定基础；提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们自身的竞争力；能够满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度；有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系。当一个设计师进入一家公司时，我认为第一件要做的事情是新员工的培训，入职培训是为新员工提供出色完成工作所需要的基本背景信息，这种信息对新员工做好本职工作是必需的。这些基本信息包括：工资如何发放和增加，工作时间为每周多少小时，新员工将与谁一起工作，公司组织与运行、规章制度以及对公司进行参观等等。对员工进行上岗培训，可以有助于缓解新员工在工作初期的紧张不安。有效培训的秘诀在于激励，要使员工愿意学习，向他们表明，培训将使他们在掌握更多技术和提高收入方面，在晋升机会或者工作保障方面，得到应有的回报。员工培训是管理者的一项重要工作，应该把培训看做是对公司未来的投资。当员工在你的公司工作了一段时间以后，下一步就是为员工创造发展的空间，为每位员工设计个人发展规划。对个人来说，员工给以根据个人的特长和职业兴趣选择适合的发展路径，时间自身的职业发展；对企业来说，为各类专业人才提供更多的选择机会和发展空间，最大限度地发挥员工的潜能。以上讲到的都是针对员工的，然而，作为一名设计师的管理者，我们该怎么做呢？首先，我们要明白设计师是企业最重要的设计资源，是特殊的群体。他们富有活力，喜欢冒险，凡事爱刨根间底，还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧，一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力，这种创造力不是所有人都能拥有的，在今天这个变幻莫测的世界，这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延