基于企业资源理论的自创商誉问题研究的中期报告自创商誉是指企业自主创造的商誉价值，通常来自于企业的品牌形象、客户忠诚度、员工能力和技术水平等，是企业核心竞争力的体现。然而，自创商誉的价值存在一定的风险，一旦出现负面事件，如品牌声誉受损、员工流失等，自创商誉的价值将会被削弱。本研究基于企业资源理论，旨在分析企业自创商誉的形成机制及其对企业绩效的影响，并探讨如何应对自创商誉的风险。通过文献综述和案例分析，本文发现了以下几个主要结论：1.自创商誉的形成取决于企业的资源配置和管理。企业需要通过有效的品牌营销、员工培训和技术创新等方面来提升自己的核心竞争力，从而形成自创商誉。2.自创商誉对企业绩效的影响具有多重作用。自创商誉可以提高企业的市场份额和营收，加强客户忠诚度，提高员工满意度和减少员工流失率，有助于企业长期发展。然而，一旦出现负面事件，如口碑受损、员工流失等，自创商誉的价值将会被削弱，对企业的绩效造成负面影响。3.应对自创商誉的风险需要制定有效的策略。企业应该加强品牌管理，建立完善的品牌声誉管理机制，及时处理和回应可能的负面事件；加强员工管理，提高员工福利和培训，提高员工满意度和减少员工流失率；推进技术创新，不断提高产品和服务的品质和水平，为客户提供更加优质的产品和服务。本文的研究结论将对企业自创商誉管理和风险控制提供一定的理论和实践指导。