最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工质量控制浅析建筑工程施工质量控制浅析摘要：随着国内经济高速持续增长，建筑工程项目犹如雨后春笋般拔地而起。与此同时，建筑工程施工质量控制越来越受到重视。笔者认为建筑工程项目的质量控制，需要系统有效地应用管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。本文通过全面质量管理思想和方法的应用、项目质量的形成过程和影响因素分析、项目质量控制体系、施工过程控制、工程质量验收等工程质量控制的基本理论，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。关键词：建筑工程：全面质量管理：质量控制中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：随着国内经济高速持续增长，建筑工程项目犹如雨后春笋般拔地而起。建筑工程施工的最终成果是建成并准备交付使用的建设项目，是一种新增加的、能独立发挥经济效益的固定资产，所以施工质量重要性可见一斑。只有符合质量要求的工程，才能投产和交付使用，才能发挥经济效益。建筑工程项目的质量控制，需要系统有效地应用管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。施工质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工质量控制。影响工程施工质量的因素很多，但是过程控制显得极其重要。建筑工程是一个复杂的综合过程，项目具有单一性、分散性，施工方法各异、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，建筑工程的施工质量更比工业制品难以控制，这都要求我们要提高项目施工质量控制，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。本文通过研究工程项目施工质量控制，分析工程项目的施工特点，找出施工质量形成过程与影响因素，通过质量控制手段，最终实现项目施工质量的有效控制。本文通过全面质量管理思想和方法的应用、项目质量的形成过程和影响因素分析、项目质量控制体系、施工过程控制、工程质量验收等工程质量控制，最终实现施工质量的全过程有效控制。本文研究的主要内容有一下两个方面：（1）建筑工程管理和质量控制的基本原理和方法；（2）建设工程项目施工质量控制的对策研究。1建筑工程质量控制的基本理论和方法1.1全面质量管理思想和方法1.1.1全面质量管理的思想全面质量管理（TQC）的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。建设工程项目的质量管理，同样应贯彻“三全”管理的思想和方法。（1）全面质量管理建筑工程项目的全面质量管理，是指建筑工程项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。业主、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成建筑工程质量的不利影响。（2）全过程质量管理全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。（3）全员参与质量管理按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理这确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自上而下的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。1.1.2质量管理的PDCA循环管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环如图2-1所示，来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量能力，不断提高质量水平。[1]图2-1PDCA循环示意图（1）计划P（Plan）建筑工程项目的质量计划，是由项目参与各方根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别制定质量计划而形成的质量计划体系。其中，建设单位的工程项目质量计