最新【精品】范文参考文献专业论文浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施浅析建筑工程施工阶段造价的有效控制措施摘要：近些年我国房地产市场发展迅速，建筑工程数量也逐年增多，得益于房地产利润的丰厚，建筑工程的利润也是直线上升。但是，随着国家对房地产市场的调控，以及原材料价格一路飙高，建筑业的利润越来越小，因此，施工管理和成本控制结合就有着重要意义，通过对施工进行科学的管理，降低成本，提高效益，这已经成为建筑企业必然面临的难题。通过对施工中人力成本、机械成本、材料成本的控制，降低整个工程的成本，实现利润最大化。本文将结合工程实践，从组织措施、技术措施、经济措施三个方面简单介绍通过施工管理实现成本控制。关键词：建筑工程；成本控制；施工管理；施工技术中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1、有效地组织工作降低成本建筑工程包括很多环节，至少有前期的设计，施工准备，施工以及装潢等等，但是整个建筑工程中花费最大的还是施工阶段，这个阶段好用人力最多，使用机械最多，也是把原材料变成高楼的阶段。降低施工成本能够有效降低整个工程的成本，做好施工管理工作，控制成本，实现效益的提高。作为建筑工程的管理者、组织者，一定要深刻认识到管理在一个工程中的重要作用，科学合理的管理对于一个工程的重要意义。科学合理的施工管理，能够有序安排各个施工阶段，使工程有序进行，使人力资源得到最大化利用，不至于出现一部分人等待施工。合理的施工管理可以选择最优的施工技术，尽量减少大型器械的使用，降低成本。科学管理原材料，包括运输和保管，做好原材料的检测工作，减少工程反复施工。这些需要一个团结的管理团队，项目经理、组织部、经济部、财务部等各部门协调统一，各自完成自己的工作，同时尽量帮助其他部门。应该有一个科学的管理模式，能在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的关键问题，从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。一个具有高水平管理的团队，不仅保证了工程的顺利施工，也是施工质量的重要保证，同时也能够有效降低施工成本，减少施工浪费，提高效益，实现利润最大化。2、合理的施工技术降低成本现代化的建筑工程已经不是简单地砖头加水泥，除了设计需要专业人员外，施工中各个分工程的施工技术也需要专业的建筑师制定，不同的施工技术使用的工具和需要的人力资源都不同，在费用上也相差很大。所以在施工前一定要制定合理的施工计划，下面从三个方面介绍：2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案主要包括四个内容：确定施工工艺、选择施工机具、安排施工顺序。不同的施工方案，其施工机、工序的不同，直接影响施工工期，而工期的长短又直接影响着人工费、管理费、间接费等多项支出。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑，集思广益，在多个施工方案中相互比较，优选出最合理、最经济的一个，并在实施过程中随时监督执行情况，及时根据不同情况进行必要的修正。2.2传统的施工技术和材料一般都存在一定的缺陷，因此寻求新技术、新材料，努力降低能耗、提高功效，选择更为环保的材料，这也是项目管理人的一个重要任务，这也是降低项目成本或者施工成本的需要，一味选用传统方法，不尝试新技术，很难跟上时代的步伐，很那避免被淘汰的厄运。科学是第一生产力，一定要不断引进新的技术和材料，尝试科学进步带来的成果，让施工队伍与新技术和新材料慢慢磨合，进而达到熟练掌握，利用新的技术降低能耗和成本。任何行业都是，掌握新技术的企业才可能有生命力，才可能实现持续发展，落后的技术必将被淘汰，企业也只能被淘汰。由于新技术和新材料的尝试一定会带来一些问题，所以一定要严把质量关，做好新技术的预备方案，杜绝返工，缩短验收时间，减少支出。质量是建筑工程的生命，这就如同咱们的身体，透支健康即便带来暂时的财富，最终却需生命来偿还，孰轻孰重，不言而喻3、经济措施建筑工程的施工成本主要体现在人、机、料等几个方面，控制成本就要在这几个方面着手：3.1人工费方面：建筑工人是施工项目的具体执行者，如何合理调配、科学组织，充分调动其积极性和创造性，最大限度的缩短工期、节约人工成本，是考量一个建筑施工管理者能力的重要指标。具体措施主要有以下几点：加强劳动组织，减少窝工浪费；按件计酬，避免大锅饭；定岗定员，实行合理的奖惩制度；不断加强技术教育，开展各项培训工作；严肃劳动纪律，严格控制非生产人员比例。3.2机械费方面：随着建筑科技的不断发展、城市建设规模的不断扩大，机械使用方面的费用在施工管理中所占的比重也日渐增加。在施工管理过程中，要正确选配和合理利用机械设备，做好施工机械的保养修理，提高设备的完好率、利用率和使用效率