企业文化建设工作管理流程图流程图序号流程简述对企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤再完善修订征求意见检查企业文化建设工作实施情况统一集团形象标识，严格执行《员工行为规范》加强员工行为规范的养成成，编辑企业文化手册征集企业理念故事否各成员单位意见否否否对企业文化进行整合否否否总结实施审核对企业理念进行解读报主管领导审阅确定工作内容企业文化联合办公会审议编制企业文化建设年度工作计划审查业务主管部门进行汇总意见建议制定企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤1业务主管部门按照企业文化建设联合办公会工作安排，在总结企业文化建设工作基础上，调研起草企业文化建设规划、推进步骤、实施纲要（试行）征求意见稿；2完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤；3向企业文化建设联合办公会汇报情况，征求各部门、各企业文化建设成员单位意见建议；4业务主管部门对意见建议进行汇总，针对意见建议，修改企业文化建设规划、推进步骤、纲要；5进一步听取各部门、各成员单位意见建议；6根据领导意见，同意进入下一流程，不同意返回流程2；7根据集团企业文化建设实施纲要，编制集团年度工作计划；8确定年度重点实施的具体工作，各单位分步进行落实；9提交企业文化建设联合办公会审议；10报主管领导进行审阅，打印下发，各单位组织实施，通过执行，进入下一流程；11对企业理念进行解读。从表层文化、中层文化、深层文化逐步推进；12组织撰写企业文化整合方案，调研各独立公司企业文化建设状况，吸收各独立公司企业文化优秀元素；13业务主管部门征集理念故事，并对理念故事进行研究、筛选；14按照要求对企业文化手册编辑，统一配发到位领导、各独立公司、各单位，便于学习，推动企业文化建设工作；15符合实施要求的各单位分步组织落实，不符合条件的返回流程13；16专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文化、中层文化、深层文化、《员工行为规划》、企业标识等贯彻落实情况进行检查；对不符合要求，存在的问题进行整改；17在企业文化建设实施过程中，各独立公司、各单位、各部门要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求，检查工作推进情况，按时向企业文化建设联合办公室报送相关信息；与工作要求不符的返回流程16进行整改；18对全年企业文化建设取得的成绩进行总结，对于跨年度的工作进一步加大督促力度，确保工作落实。