实习初级中级高级连续2次销售评级最后一名自然淘汰离职。每年销售评级最后一名自然淘汰离职。不服从上级安排和批示取消升级资格。店助以上级别6个月考核一次。店长助理考核细则：连续2次星级升级或4星级以上可申请参加店长助理考核。每月个人销售完成80%以下。-5分每月个人销售完成100%+5分每月个人销售完成每超过任务10%+3分店长每月写工作总结。5分（根据情况扣减）店长每月写工作计划。5分（根据情况扣减）每月员工培训计划。10分（根据执行扣减）每月卫生评比第一名。+5分每月卫生评比第二名。+3分每月卫生评比第三名。+1分抽查卫生一项不合格。-1分每月陈列评比第一名。+5分每月陈列评比第二名。+3分每月陈列评比第三名。+1分仓库陈列及卫生。5分（根据情况扣减）书面提出合理化建议并采纳的。+5分受到顾客表扬。+5分受到顾客投述。-5分组织员工进行案例分析讲解1次+1分协助店长进行店务管理，店长不在时执行店长工作职责。10分（根据情况扣减）店（组）内员工升级每人次。+2分发现并解决问题的能力。执行力考核。会员管理考核店长考核细则：初级店长升为中级店长必须要培养一名以上店助。每月销售完成80%以下。-5分每月销售完成100%+5分每月销售完成每超过任务10%+3分店长每月分配当月销售任务到个人。+1分店长每月写工作总结。10分（根据情况扣减）店长每月写工作计划。10分（根据情况扣减）每月员工培训计划。10分（根据执行扣减）仓库陈列及卫生。5分（根据情况扣减）每月卫生评比第一名。+5分每月卫生评比第二名。+3分每月卫生评比第三名。+1分抽查卫生一项不合格。-1分每月陈列评比第一名。+5分每月陈列评比第二名。+3分每月陈列评比第三名。+1分书面提出合理化建议并采纳的。+5分受到顾客表扬。+5分受到顾客投述。-5分店长助理升级。+5分员工离职1人。（试用期除外）-10分组织员工进行案例分析讲解1次+1分每天交帐时现金不符。-2分当天电脑帐务当天没有完成。-1分当天电脑帐务错一张凭证。-1分店（组）内员工升级每人次。+2分员工违纪一次。-2分员工的服务及礼仪。员工对店长的满意度。突发状况处理能力。发现并解决问题的能力。执行力考核。会员管理考核主管考核细则：初级主管升为中级主管必须要培养一名以上店长。每月销售完成80%以下。-5分每月销售完成100%+5分每月销售完成每超过任务10%+5分书面提出合理化建议并采纳的。+5分抽查卫生一项不合格。-1分店长每月写工作总结。10分（根据情况扣减）店长每月写工作计划。10分（根据情况扣减）每月员工培训计划。10分（根据执行扣减）员工离职1人。（试用期除外，末位淘汰除外）-5分协助经理进行店务管理，经理不在时执行经理工作职责10分（根据情况扣减）仓库陈列及卫生。5分（根据情况扣减）当天电脑帐务当天没有完成。-2分当天电脑帐务错一张凭证。-2分员工对主管的满意度。突发状况处理能力。发现并解决问题的能力。执行力考核。会员管理考核经理考核细则：初级经理升为中级经理必须要培养一名以上主管。每月销售完成80%以下。-10分每月销售完成100%以上。+10分每月销售完成每超过任务10%+10分提出合理化建议并采纳的。+5分每月写工作总结。10分（根据情况扣减）每月写工作计划。10分（根据情况扣减）每月员工培训计划。10分（根据执行扣减）员工辞职1人。（试用期除外，末位淘汰除外）-5分店长，主管对经理的满意度。突发状况处理能力。发现并解决问题的能力。执行力考核。