2024年执行标准管理制度执行标准管理制度1一、为延长锅炉使用寿命，节约燃料，达到安全运行的目的.，必须按规定进行水处理。二、软化罐在使用前，必须进行罐体各部的检查、反腐处理和压力试验。三、按操作规程进行操作，原水硬度经过水处理设备的处理后，必须符合国家“低压锅炉水质标准”的规定，每小时化验一次。四、严格控制给水与锅水指标，按规定进行排污和定期清洗。五、化验员必须遵守操作规程和水质标准，确保百分之百合格率。执行标准管理制度2一、司炉工人交接班制度1、交班的司炉人员，应在交班前对锅炉运行情况作一次认真全面的检查和调整，必须具备下列条件方能交班：（1）锅炉燃烧良好，汽压和水位都在正常范围。（2）各安全附件、仪表动作灵敏可靠。（3）辅机运转正常（声音、温度、转速等无异常）。（4）清炉除渣，打扫工作场所，保持整洁。工具和配件齐全并存放在指定地点。（5）各项记录填写正确、清楚、无涂改、无遗漏。（6）交班人员在运行记录和交接班日志上签名后交班。2、交班人员应口头向接班人员详细介绍本班运行情况，以及发现的问题和注意事项。3、接班人员应按规定时间到达锅炉房，做好接班准备工作。接班人员须认真查阅交班记录和听取交班情况介绍。4、交、接班双方应共同检查下列情况：（1）锅炉运行情况。（2）水位表、压力表、安全阀、给水设备、高低水位报警器、排污阀等设备、附件是否灵敏可靠。（3）锅炉受热面的.可见部位是否有鼓泡、变形、渗漏等损坏现象。（4）炉墙、炉拱、炉排等有无裂纹、塌陷、卡死现象。（5）必要的备用材料，如盘根、水位表玻璃管（板）、润滑油等是否齐全。5、交、接班时，如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接班手续。接班人员应积极协助交班人员处理事故。6、接班人员在接班前不准喝酒，交班人员如发现接班人员喝酒或有病时，应向锅炉主管负责人报告。由负责人采取措施，另行指派合格人员代班。7、接班人员未按时接班，交班人员应报告锅炉主管负责人，但不得擅自离开岗位。二、水处理人员交接班制度1、交班人员应做好交班前的准备工作。将所用仪器、器皿清洗干净放在指定位置，清扫工作场所，保持整洁。2、水质化验分析人员，在交班前对软水、锅水进行一次化验分析，将结果填人运行记录簿。3、接班人员应在规定的时间到达岗位，进行设备检查，了解运行情况，认为符合交接班规定要求时，办理接班手续。4、交班时，如遇事故或重大操作项目，应待事故处理完毕或操作告一段落后，方能交接班。接班人员应积极协助处理事故和完成操作项目。5、接班人员未按时接班，交班人员应向有关领导报告，但不能离开工作岗位。执行标准管理制度3第一章总则第一条目的：为确保产品质量，规范生产各环节的质量管理工作，提高企业的核心竞争力，特制定本制度。第二条适用范围。本企业及下属分公司生产部门的质量管理工作悉依本制度执行。第三条组织机能与工作职责。1．质量管理部负责公司质量监督检查的全面工作。2．生产部设置质量专员负责日常的质量检查，监督生产。3．各生产单位的安全员兼管质量工作，配合上级质量管理部门的工作。第二章质量标准及检验规范第四条质量标准及检验规范的内容范围。1．原材料质量标准及检验规范。2．在制品质量标准及检验规范。3．产成品质量标准及检验规范。第五条质量标准及检验规范的设定。1．各项质量标准。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员依据“操作规范”，并参考国家标准、行业水准、国外水准、客户需求、本身制造能力等，就原材料、在制品、成品分别填制《质量标准及检验规范设（修）定表》（一式两份），呈总经理批准后由质量管理部留存一份，另一份交有关单位执行。2．质量检验规范。质量管理部、生产部、市场部、研发部及有关人员分别就原物料、在制品、成品，将检查项目、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）、检验方法及使用仪器设备、允收规定等填注于《质量标准及检验规范设（修）定表》内，交有关部门主管核签，且经总经理核准后分发有关部门执行。第三章原材料质量管理第六条仓储部依据规定办理收料手续，并向质量管理部发送原材料检验申请，质量管理部进料检验员应依原材料质量标准及检验规范的规定要求进行检验。第七条原材料检验结束，若有一项以上异常时，检验员均须于说明栏内加以说明，并依据相关规定予以处理。第八条检验异常的原材料经决议采用后，质量管理部应依异常项目开立《异常处理单》送交生产部相关人员，安排生产时通知现场妥善使用，并由生产现场主管填报原材料使用状况、成本影响