会计学工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。设备管理(guǎnlǐ)定义设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修(jiǎnxiū)设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。设备(shèbèi)管理的三个侧面及其关系设备(shèbèi)管理的内容体系（一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。（二）设备管理工作：依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。设备管理水平的高低：1、直接影响企业活动的均衡性。2、直接关系到企业产品的产量和质量。3、直接影响着产品制造(zhìzào)成本的高低。4、关系到安全生产和环境保护。5、影响着企业生产资金的合理使用。设备(shèbèi)的两种形态管理设备(shèbèi)的两种形态管理设备(shèbèi)的发展概况与动态设备的发展概况(gàikuàng)与动态设备(shèbèi)的发展概况与动态设备(shèbèi)的发展概况与动态设备综合管理(guǎnlǐ)学科的产生中国设备管理(guǎnlǐ)的发展进程中国设备(shèbèi)管理的发展进程设备(shèbèi)管理的发展动态企业(qǐyè)设备管理任务企业设备(shèbèi)管理内容设备(shèbèi)管理在企业经营中的地位设备(shèbèi)管理模式的三维内容体系设备维修发展概况1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。2、预防维修：以预防为主，加强日常(rìcháng)和定期检查和维护保养。3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。设备的选购、安装与调试选择原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。具体来讲，需考虑以下因素：（1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。（2）配套性：性能(xìngnéng)、能力方面的配套性。（3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。（4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。（5）节能性：能源利用的性能(xìngnéng)（6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。（7）环保性：噪音、有害物质排放符合标准。设备的合理使用设备的使用是设备寿命周期中所占时间最长的环节。合理的使用设备可以减少设备的磨损，提高设备利用率，发挥设备效益。合理的使用设备应注意(zhùyì)：1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转2、严格操作程序，保证设备精度3、为设备创造良好的工作环境和条件4、合理配备操作工人5、建立健全设备使用工作制度有形磨损曲线（规律）设备有形磨损的发展过程具有一定的规律性，一般分为三个阶段。第Ⅰ阶段：初期磨损阶段磨损速度快，时间跨度短。对设备没危害，必经阶段，叫“磨合”或“跑合”。第Ⅱ阶段：正常(zhèngcháng)磨损阶段最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。第Ⅲ阶段：急剧磨损阶段磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。设备维修的基本内容1、设备的维护保养和检查（1）维护保养：是指人们为保持设备正常工作以及消除隐患而进行的一系列日常(rìcháng)保护工作。按工作量大小和维护广度、深度：①日常(rìcháng)保养：重点对设备进行清洗、润滑、紧固、检查状况。由操作人员进行。②一级保养：普遍地进行清洗、润滑、紧固、检查，局部调整。操作人员在专业维修人员指导下进行。③二级保养：对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。恢复和更换易损件。由专业维修人员在操作人员协助下进行。④三级保养：对设备主体进行彻底检查和调整，对主要零部件的磨损检查鉴定。由专业维修人员在操作人员配合下定期进行。（2）设备(shèbèi)的检查：对设备(shèbèi)的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题，消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备(shèbèi)修理工作的质量，缩短修理时间。日常检查定期检查2、设备(shèbèi)修理设备(shèbèi)修理是对设备(shèbèi)的磨损或损坏所进行