薪酬福利协议书第一篇：薪酬福利薪酬福利管理实施细则第1章总则第1条目的为了把员工个人业绩和公司业绩有效结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，特制定本细则。第2条职责划分1.公司相关部门负责薪酬管理制度的制定、宣传解释和监督执行。2.总经理负责本制度的批准，修订亦同。第3条适用范围本制度适用于公司正式员工的薪酬管理，总经理除外。第2章薪酬构成第4条岗位工资岗位工资从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。岗位工资的额度主要取决于员工的岗位性质和工作内容。本公司以工作分析和岗位评估的结果为依据，采取“岗位分等、等内分级、一岗多薪”的原则确定员工的岗位工资。第5条技能工资技能工资是公司根据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元。第6条绩效工资绩效工资是公司根据年度内员工考核的结果确定的工资单元，其主要内容包括：绩效奖金、年终奖和其他特殊奖金。第7条福利本公司提供的福利主要包括国家强制性社会保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、食宿等方面的补助。第3章员工工资的确定第8条岗位工资的确定1.公司员工岗位工资的计算公式为：月岗位工资=月岗薪基数×岗位系数。2.公司员工的月工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。第9条技能工资的确定1.公司技能工资的计算公式为：月技能工资=月技能工资基数×岗位系数2.各岗位的技能工资基数由公司相关部门根据公司承受能力和岗位相对价值测算得出，一经确认，无特殊原因当年度内不予调整。第10条绩效奖金的确定1.公司绩效奖金的计算公式为：月绩效奖金=月奖金基数×岗位系数×员工个人考核系数。2.年终奖的确定（1）公司非项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×年终个人绩效考评系数。（2）公司项目人员年终奖的计算公式为：员工年终奖金=固定工资×年终奖金系数×t/8×年终个人考评系数。（t表示当年度内项目工作的总时间，公司以8个月为基准）（3）年终奖金总量：根据公司当年的利润、年度经营目标的实现情况，以及公司下年度的预算计划确定。第11条其他特殊奖金1.创新奖（1）创新奖的奖励对象包括以下两个方面。①对提高工作效率、改善生产和管理流程有突出贡献的人员。②在产品研发和技术改善方面有突出贡献的人员。（2）创新奖由公司各职能部门申报，经办公室讨论评审后给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。（3）创新金额为10～200元。2.优秀建议奖（1）在公司发展、产品生产、部门管理等方面提出建议，建议被采纳的员工，由办公室进行论评审，并根据建议效果给予一次性奖励，并计入绩效考核档案。（2）优秀建议奖奖励金额为10～200元。第12条保险福利1.为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司根据国家的法律法规和公司的经营状况为员工提供相关的保险福利。2.公司员工福利项目（1）社会保险在公司工作满1年的员工，公司为其办理社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育保险，具体根据国家和地方相关规定予以执行。（2）话费补贴公司免费给员工办理公司专用号码，方便业务联系。（3）食宿补贴公司给员工免费提供住宿，并提供午餐和晚餐。第4章附则第13条公司于每月15号发放工资。第二篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部门人员1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0零售部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：3.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（经理及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。4.0零售部2014年目标任务为销售额1200万元，零售部必须保证≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。若低于30%毛利，则参照工程部提成方式考核。5.0第二章工程部门人员1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0工程部门薪酬体系的各职位/职级薪资对应表：3.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月(经理及以上职务)，专员补贴500元/月交通费，内勤补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第三章职能部门员工1.0月度工资构成月度薪酬收入=基本工资+行政绩效工资+福利待遇。2.0职能部门人员薪酬范围2.1适用对象：公司总经理、财务部、行政人事部、运营部的所有人员。4.0员工补贴标准如下：有私家车补贴1000元/月（主管及以上职务），无车补贴100元/月交通费，福利（生日当月给予100元生日礼金）。第四章签批权限1.0员工薪酬级别确定的权限：第五章薪酬管理1.0工资发放与管理职责1.1工资支付管理1.1.1公司以转账或现金发放按月支付