生产主管的职责内容生产主管的职责内容生产主管的职责内容11、负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。2、根据PMC部生产计划排程，计划、组织、落实各生产工序实施本车间周生产计划，确保按时完成生产计划。3、宣导并执行各项管理制度。做好现场管理工作，保持生产环境符合公司“6S”现场要求标准，协调各工序生产顺序与配合，使各工序按生产计划运行，保证生产流程正常运转。4、监督和检查产品质量情况，配合品管部执行公司品管制度，监督本车间员工严格按照品管操作流程组织生产。5、及时处理日常生产中出现的异常情况，要求及指导班组执行异常情况处理，并跟进和反馈。6、配合车间主管实施人力资源部和生产部制定的本车间培训计划，组织落实本车间培训工作。对本车间生产技能和品质等培训，制定好培训计划，定期实施培训，并考核培训效果，总结上报培训情况。7、协助车间主管督导本车间各班组按期召开员工早会，配合公司发展及工作需要对员工进行宣导，对涉及生产进度、产品质量、生产效率、生产成本等问题的宣导要坚持，细致，具体并落实。8、负责编制或审核车间生产报表。依据公司需要配合、参与新产品的'评审，建议和实施生产设备的定期维修和保养工作计划，保证生产安全和正常运转。9、处理本车间投诉，听取下属和其它车间、部门合理化建议、要求及意见，并配合车间主管落实相关工作。生产主管的职责内容21、负责管理及协调生产部人员管理及各项生产活动，规范员工操作，提高生产效率；2、负责跟踪生产情况，不断优化和完善生产流程，提高生产效率、产品质量，降低生产成本，及时完成生产任务目标；3、对生产质量管理体系和工艺改进等熟悉，熟悉精益生产方式，掌握现场改善工具，及时预防与快速处理生产异常。生产主管的职责内容31，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。车间主任的工作任务和职责：具体任务：1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的'内容切切实实地落实到生产中去。2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（材料，配件，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时工作的畅通。3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交车间主管4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5，要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。6，审核车间人员安排的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1，对公司各项制度在车间得以实施负责。2，对车间的生产任务负责。3，对车间生产产品的品质负责。4，对车间生产是否畅通负责。5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6，对车间员工的稳定负责。7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。生产主管的职责内容4（一）生产副总经理岗位职责：1。组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2。根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料3。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施4。根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资5。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理（二）总工程师岗位职责：1。在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2。贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3