项目立项评审表一.项目基本信息项目名称项目编号项目提出日期项目开始日期项目类型新服务项目；新技术；提升生产效率；流程改造；其他项目完成日期项目经理项目组成员职责职责二.项目评审内容及结果（以下由评委填写签名）评审内容立项材料充分性、合理性评审（请打“√”）评审意见非常充分合理较充分合理基本充分合理不充分、不合理完全没有描述也不合理结论需补充材料不需补充项目立项理由（目的和要达到效果）项目概述（应用范围、级别、项目周期、用途、经济效益、投入成本）现状分析（改善前状况描述、预期达成目标，用流程图对比分析改善前后变化）实施方案描述及可行性分析（对方案或流程展开逐项进行分析）总体工作计划（具体工作内容、责任人、开始时间、结束时间、人日、工作输出等）项目效益预测报告：包括项目投入成本（预算总表、人员费用表、设备费用、材料费用等）及产出预算等。投入硬件资源清单（物品名称、单价、数量、总计、计划采购时间等）项目运行/技术指标KPI：完整全面可测量总分（由工作人员计算）备注：1、评审项每项满分10分，非常充分合理—10分，比较充分合理-8分，基本充分合理—6分，不充分不合理-4分，完全没有描述也不合理-0分2、总分=各项分数总和（48分为合格线）评委补充意见或建议评审结论项目可行，同意立项；同意立项，但需补充完善材料后再评审；不同意立项，理由：评委签名日期