项目立项评审表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景3项目背景分析透彻。好：3；一般：2；差：0-1；现状分析5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。好：3-5；一般：2；差：0-1；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。好：4；一般：2-3；差：0-1；项目应用规划预算分析8对预算总额及明细的分析，是否合理。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件；2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）□符合□不符合项目团队责任单位3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1；需求单位3项目需求单位明确，职责、考核权重明确。好：3；一般：2；差：0-1；团队建设3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。好：3；一般：2；差：0-1；职责分工3团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：0-1；项目进度计划进度计划8有合理的计划安排。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑计划8确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价6项目投资效益评价。好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2合理量化4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4；一般：2-3；差：0-1；风险分析风险分析4有对项目实施中风险的全面预测分析。好：4；一般：2-3；差：0-1；规避策略4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：2-3；差：0-1；其他(现场问题回答）10根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：8-10；一般：5-7；差：0-4；合计（满分0-10）100评审结果：□通过□不通过理由和建议：备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。项目立项申请表项目名称项目时间项目负责人项目级别主要参与人负责人任务姓名任务姓名任务姓名任务姓名任务姓名任务项目简介预期完成目标(达成效果）项目审批意见（是否立项）项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年月日项目论证意见表论证项目编号：项目名称评估专家行业技术专家（）经济管理专家（）其他专家（）是否符合国家产业政策高新技术含量1、很高□2、高□3、较高□4、一般□行业发展前景1、重点发展□2、鼓励发展□3、引导发展□4、一般□项目材料及法定手续完备性1、很完备□2、较完备□3、一般□4、不完备□预期目标合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□可行性1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□组织实施能力和条件充分性1、很充分□2、充分□3、较充分□4、不充分□技术水平创新性1、首创□2、重大改进□3、较大改进□4、一般□先进性1、国际领先□2、国际先进□3、国内领先□4、国内先进□可靠性1、很可靠□2、可靠□3、较可靠□4、一般□成熟度1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不成熟□效益水平经济效益1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□社会效益1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□市场评价市场前景1、很好□2、好□3、较好□4、一般□风险1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□竞争力1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□资金筹措及投资合理性投资额1、很高□2、高□3、较高□4、一般□合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□投资效益1、很高□2、高□3、较高□4、一般□个人建议1.优先选择□2.可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□项目论证总体结论论证意见总体建议1.优先选择□2.可选择□3.慎重选择□4.暂缓选择□论证专家组论证专家组名单编号姓名单位职称/职务签名12345