2005年12月施工技术第34卷第12期CONSTRUCTIONTECHNOLOGY1施工项目成本管理体系的构建与优化沈良峰1,汤桂香1,李启明2(1.湖南科技大学,湖南湘潭411201;2.东南大学,江苏南京210096)[摘要]提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。[关键词]施工项目;成本管理体系;结构优化[中图分类号]TU-92344[文献标识码]A[文章编号]1002-8498(2005)12-0001-04FoundationandOptimizationoftheConstructionProjectsCostManagementSystem(CPCMS)SHENLiang-feng1,TANGGu-ixiang1,LIQ-iming2(1HunanUniversityofScienceandTechnology,Xiangtan,Hunan411201,China;2SoutheastUniversity,Nanjing,Jiangsu210096,China)Abstract:Theconstructionprojectscostmanagementsystem(CPCMS)basedonconstructionbusinessisbroughtforwardtoguaranteetheconstructionprojectscostcontrolledinwholeprocessandwholeorientation.ThecontentsandfoundationstepsofCPCMSarestressanalyzed,andtheoptimizationofthestructureofcostmanagementsystemisexpoundedinthispaper.Theconstructionenterprisecouldtakethecostmanagementasamasterstroketoperfectcontinuesrestrictandinspiremechanism,restraineffectivelytheprofitsdecrease,andimprovethemanagementefficiencyandrealizeitstargetsbyoperatingtheCPCMS.Keywords:constructionprojects;costmanagementsystem;structureoptimization施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管1施工项目成本管理体系的建立理,是施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接科学、合理的管理体系是企业生产、经营活动顺利耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到进行的保证,也是企业各项生产、经营指标能否达到的竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理,以实现基础。在实际工作中,企业为保证质量、工期、安全,已施工项目成本最优化目的的过程[1]。随着我国经济体经建立了相应的质量保证体系、安全保证体系,采用了制改革的进一步深入,市场对企业管理的要求也越来网络技术控制工期,但是却缺乏相应的成本管理体系。越高。近年来建筑市场竞争日益激烈,特别是由于市成本管理本是一个纵向到底、横向到边,贯穿整个企业场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益生产经营活动的大体系,既然人人都应负有成本责任,下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施则必然要建立相应的成本管理体系。由于施工项目经工企业不断地改进成本管理,通过推行成本管理来控理部是以项目经理为核心的相对独立的作业管理班制工程造价[2]。然而,由于施工项目成本管理是项目子,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工施工成本活动过程的管理,这个过程不是简单的收入项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施与支出的核算,充满不确定性因素,而是一项涉及成工作业队全体施工人员,因此,项目经理应是项目成本本、质量、工期、安全、环境等各项管理的综合管理,使管理主体的核心领导。工程成本没有达到预期的效果。因此,有必要建立施收稿日期修订日期工项目成本管理体系来确保施工成本管理目标的实[]2005-05-10;[]2005-10-26,[作者简介]沈良峰(1968),男,江苏南通人,湖南科技