中阶管理干部训练Contents中阶干部的使命4利润=售价-成本企业盈利模型丰田工厂第一层面通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是消除浪费、持续改进。第一层面：现场运作与作业管理第二层面用流程优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费事后处理的费用法则内在激励一个老人与一群调皮孩子的故事小结：工业工程与现场改善第一层面：现场运作与作业管理设备物料人SDCA﹠PDCADDo执行1.依计划实施方案进行2.实施前之准备工作3.其它部门之协力合作4.过程中如有异常应即时处置CCheck查核1.执行过程资料回馈2.检讨结果AAction处置1.检讨结果与原计划比较2.再利用鱼骨图法分析3.修订下次计划例：降低不良率DDo执行1.依计划方案实施2.日常性管理3.报表或图表反馈CCheck查核依报表或图表查核结果AAtion处置1.未达到目标时，利用【鱼骨法】再分析，是否改善措施要修订2.再衔接Plan.Thankyou