质量与经济挂钩制度贯彻公司工程质量奖罚制度，促进工程质量管理。1、项目部预留完成工程投资的0.2%作为质量保证资金（保证金），按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。3、因施工发生质量重大问题的，扣除项目部全年奖金。发生一般性质量问题扣除该项目部该季度质量达标奖金。4、对个人的奖励A、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予500-3000元的奖励。B、对质量保障工作成绩突出、达到规定质量目标，由公司在年终给予一定的奖励，其中30%奖给项目部领导班子成员。5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚A、发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一处达不到标准罚项目部3000元。B、发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一小分部达不到标准罚项目部5000元。6、施工现场不按规定进行施工的A、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理2000元，罚分管质量的技术负责人各1000元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人各500元。B、如发现质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。厦门中铁建设公司原材料构配件、设备检验制度一、保证材料控制，包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制。1．对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。2．对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书，使用部位及批量。3．建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。4．落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。二、机械控制，包括施工机械设备、工具等。1．根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。2．正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。厦门中铁建设公司见证取样送样制度建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门资质认可的对外检测单位进行检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30％。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检：1）用于承重结构的混凝土试块；2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块；5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥；6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。厦门中铁建设公司