E公司绩效管理体系的设计及实施的开题报告一、选题背景绩效管理是企业管理的重要组成部分，其主要目的是通过对员工表现的评估、激励和指导来提高企业绩效和竞争力。在企业中，绩效管理是一项关键的管理职能，直接关系到企业的成功与否。而在实际的操作中，不同的企业对于绩效管理的理解和实施方式不同，因此，需要根据企业的实际情况，进行适合企业的绩效管理体系的设计和实施。二、选题意义E公司是一家技术型企业，其员工素质较高，但在绩效管理方面存在一些问题，如评估标准不清、激励措施不够完善等。因此，设计和实施一套适合公司的绩效管理体系，对于提高公司绩效、激励员工、提高员工满意度等方面都具有重要的意义。三、研究内容本文将主要围绕以下几个方面展开研究：1.E公司目前绩效管理的现状分析：通过分析E公司目前的绩效管理状况，以确定绩效管理存在的问题和需要改进的方面。2.绩效管理设计的理论基础：对于绩效管理的相关理论进行梳理和整理，以确定建立绩效管理体系的理论基础。3.E公司绩效管理体系设计：根据E公司的特点和需求，设计适合公司的绩效管理体系，并确定评估标准、激励措施等方面的具体内容。4.绩效管理体系实施与结果分析：在实施绩效管理体系后，对体系的具体效果进行评估和分析，以确定体系的实际效应，并提出进一步的改进建议。四、研究方法本文将采用文献资料法、问卷调查法、实证分析法等多种研究方法，以获取所需的数据和信息，并对数据进行分析和处理。五、预期成果本文的预期成果为建立一套适合E公司的绩效管理体系，并对体系的实施效果进行分析和评估，为企业提供科学的、有效的绩效管理方案，以实现企业的长期发展。