安全质量事故事件应急预案一、总则为了深入贯彻国家安全质量法律法规，提高对事故事件应急预案反映援救能力，及时救助遇险人员，减少事故损失，防止事故事件扩大，特制定本应急预案。二、适用范围（一）死亡事故、重伤1～2人、轻伤2～4人或直接经济损失1万、一次死亡3人以上的安全生产事故（包括：道路交通事故；火灾、水灾事故；大型临时设施设备发生倾覆、倒塌事故；触电事故等）。（二）导致人员伤亡的重大自然灾害。（三）质量事故或由于业主、用户投诉、新闻媒体曝光、社会群体举报，并造成恶劣影响的事件。三、原则与工作机制（一）原则：统一指挥、分工负责、资源共享、规范有序、响应快速、失职必究。（二）工作机制：本场要建立完善安全质量事故事件应急体系，针对本场的实际工作，按照贯标ぷ饕螅媸逗推兰鄹骼嘀卮笪Ｏ?源，编制相应的实施性应急救援预案。四、组织与职责（一）、应急组织：本场要成立安全质量事故事件应急救援领导组，负责应急救援预案的组织实施。应急救援领导组组长：贾志强副组长：张世东组员：韩萍范俊辉杨光田磊付忠彬申晓瑜王明达张玉苗张美凤孙泽诚张春佳李志耀赵永富魏光晶石永刚崔权帅步永强（二）职责：应急救援领导组：以最快的速度赶赴事故现场，负责事故事件应急救援的统一指挥和对外协助工作，确定应急救援措施，救援行动迅速准确，有效的控制事态扩大。（1）组长：负责应急救援指挥及相应救援措施的决策。（2）副组长：协助组长工作，并履行应急救援的指挥及应急救援措施、决策职责。（3）组员：认真履行职能部门职责，完成组长临时交办的任务。（4）应急救援指挥中心值班电话：五、应急准备（一）为加强事故事件控制，承担下列项目的单位要预想应急救援事故事件：1、大型临时设施设备发生倾覆、倒塌事故。2、交通事故。3、火灾、用电。4、水灾事故。5、其他自然灾害事故。存在以上重大危险源的单位，按《集团有限公司安全生产管理办法》事故应急救援章节中及相关程序文件的有关规定，编制应急救援实施预案。（二）应急救援设备准备机物部根据本场特点，汇总本场内的机械设备信息并收集五总队内的机械救援设备，本场内发生重大事故，可按局指规定请求提供及时的设备支援。机物部要及时进行更新。（三）应急救援领导组联络准备安质部掌握本场相关领导的电话并确保能够及时取得联系，同时确保本部门能够及时与应急救援指挥中心取得联系。（四）应急救援交通组织准备安质部掌握本场相关领导的电话并确保能够及时取得联系，确保突发事件发生后，至少有一名领导能够第一时间赶到事故现场。机物部收集单位区域项目群交通工具情况，并能够随时调动，满足抢险需要。六、应急响应（一）事故报告1、报告原则如本场应遵循“迅速、准确”的原则，在第一时间上报重大质量安全险情或重大事故情况。2、报告程序（1）发生质量安全险情或重大事故后，本场应按规定立即将事故情况如实向经理部应急救援指挥中心办公室报告。如遇特殊情况，可按规定直接向各子、分公司办公室或集团公司办公室应急救援领导组领导报告，同时向经理部应急救援指挥中心报告。3、报告内容：按有关规定必须汇报以下内容：（1）事故或险情发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。（2）发生事故或险情所在地区的自然和社会环境，包括地方政府、新闻媒体等单位介入的情况。（3）险情基本情况，事故的简要经过，紧急抢险救援情况，伤亡人数、直接经济损失等。（4）原因的初步分析。（5）采取的措施情况。4、报告责任发生重大责任（其他）质量安全险情或重大事故后，安质部必须按照上述规定时间、规定的程序、规定的内容报告。报告延迟影响事故处理的，追究安质部门和责任人的责任。（二）事故处臵事故处臵应遵循：“统一指挥、快俜从Α⒏鞲浩湓稹?协同配合”的原则，共同做好重大质量安全险情或重大事故的应急处臵和抢险救援工作。1、当事故发生后，安质部门应按程序汇报经理部。2、各级应急救援领导组应在第一时间赶到事故现场救援。3、现场救援各级救援人员、应急救援领导组赶到事故现场后，立即参与开展救援工作。善后处理由领导组、办公室、安质部、财务部组成。组织有关部门和人员妥善做好伤亡人员的善后处理等事宜。（三）对事故处理前方的协调配合按照应急救援领导组的安排，由分管安质领导对事故处理前方的协调配合工作；相关部门指定一名部门领导负责本部门在应急救援中的业务，并随时做好补充