PAGE\*MERGEFORMAT9希波集团绩效考核方案资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。希波集团绩效考核方案认证系列:职业经理、人力资源总监、营销经理、品质经理、生产经理、物流经理、项目经理、企业培训师、营销策划师、酒店经理、市场总监、财务总监、行政总监、采购经理、企业管理咨询师、企业总经理、医院管理、IE工业工程管理等高级资格认证。颁发双证:高级经理资格证书＋MBA高等教育研修结业证书(含2年全套学籍档案)证书说明:证书全国通用、电子注册,是提干、求职、晋级的有效依据学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业)收费标准:全部学费元咨询电话:0451-88342620招生网站:http://HYPERLINK"http://www.mhjy.net"www.mhjy.net电子邮箱:HYPERLINK"mailto:"颁证单位:中国经济管理大学主办单位:美华管理人才学校职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:HYPERLINK"".net总则第一条、考核目的:经过对各分公司、集团各职能部门及员工的业绩考核,旨在为员工提供工作指导和改进建议,更好地促进工作目标的达成,从而达到提高工作绩效,调动员工工作积极性的目的,并以此作为薪资晋级、职务晋升及员工培训的依据。第二条、考核原则:坚持公平、公开、公正的原则,考评标准必须具体、明确,考核结果力求准确,考核做到公正客观。采取上级考核下级的方法,人力资源部代表公司考核各生产分公司及集团各职能部门(负责人),各分公司及集团职能部门负责人考核本部门下属员工,最终考核结果由考评小组或人力资源部审定。第三条、考核范围:佳木斯分公司、天津分公司、集团各职能部门及所属员工(不含销售人员)。考核者、被考核者、最终评定者:考核者为人力资源部(代表集团公司)或被考核者的直接上司;被考核者为分公司、集团各职能部门负责人或员工;最终评定者为绩效考评小组,最终评定者有权根据公司整体目标的要求,对考核结果进行调整及修正,并最终确定考核结果。考评小组的构成:集团公司总经理、集团公司各主管副总及人力资源负责人。关于考核者:为使考核能够公正合理地进行,考核者必须遵守下列规则:必须根据对日常业务工作具体事实的检查做出真实评价。必须消除对被考核者的好恶感、同情心,排除各种顾虑,客观地加以评价。不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。考核者应依据自己得出的评价结论,对被考核者提出改进指导意见。考核形式考核形式:人力资源部对各分公司考核;人力资源部对集团各职能部门考核;分公司及各职能部门主管领导对下属员工考核。考核周期:考核分为月绩效考核、季度绩效考核及年度绩效考核。月绩效考核是指人力资源部每月以月任务计划书为基准对分公司、集团各职能部门负责人的考核,考核结果次月初进行公示。季度绩效考核是指对员工的考核。员工绩效评估为每月一评估,每月评估结果上交至集团人力资源部,每季度汇总结果。人力资源部依据季度考核结果,给予奖励或处罚。年度绩效考核是人力资源部根据被考核者在年度内的奖惩记录情况给予评价,并统计、汇总各季度绩效考核的得分后,得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。年度绩效考核结果作为员工晋级、提薪的依据。考核期与考核实施日:月绩效考核以每个自然月为一个考核周期,各分公司及集团各职能部门的考核结果于次月初3日至5日进行考核公示,并于次月15实施;季度绩效考核期及实施日如下表所示:期次考核期实施日第一期1月1日—3月31日4月15日第二期4月1日—6月31日7月15日第三期7月1日—9月31日10月15日第四期10月1日—12月31日次年1月15日考核的分类与被考核者分类:考核分类职务分类级别分类生产公司分公司总经理二级职能部门部门负责人二、三、四、五级普通员工副经理以下管理人员(不含分公司生产工人)六、七、八级考核实施考核的等级:1、集团各职能部门及分公司考核等级:A(超群级):90—100分,出众,无可挑剔B(优秀级):85—89分,满意,不负众望C(较好级):80—84分,满意,能够完善D(较差级):75—79分,有问题,需要改正E(很差级):75分以下(不含75分),危险,必须整改2、员工考核等级:甲、明显超过指标－成绩持续显著,远超工作要求乙、达到或超过指标－经常超越正常要求,有很高的工作效率或突出的贡献丙、达到要求－符合正常工作要求丁、达到最低要求－基本符合工作要求,某些方面尚需提高戊、达不到工作要求－不符合工作最低要求,不能接受第十一条、考核结果将以奖、罚、晋、降四种方式予以奖惩。第十二条、